企业在进行安全项目的规划前，应该结合企业现有的网络、应用系统及人员配置等情况。从整体考虑，从实际的需要入手，技术上不超前，按需布置，分步实施。

　　1.首先对企业现有资源进行评估和分析以确认企业的安全需求，做到有理有据，杜绝拍脑袋的想法和市场宣传的干扰。
　　 2. 在明确企业的需求后，根据安全需要的轻重进行筛选，解决80％以上的安全问题，而不求100％的安全。
　　 3. 进行相关安全产品的选型，包括技术交流、现场演示以及案例咨询。
　　 4. 根据安全需求确定技术方案。
　　 5. 安全项目实施。
　　 6. 项目总结，重新进行企业的整体安全评估。定义企业的安全基线，定期进行安全评估。

　　项目的实施与组织

　　各方共同组建项目组
　　集成商:任命相关人员组成项目组核心开展工作，并将公司的任命通知、项目组的核心人员名单及其分工，及时传真给客户方工程负责人。
　　客户:确定客户方项目组负责人员和分工，并向集成商提供名录。
　　注意:企业在信息安全系统方面的专业人员本身比较薄弱，因此在布置自身人员的时候，应以配合熟悉企业应用和网络技术背景技术型的人员为主，信息管理部主管或网络部主管协调相关人员为辅。

　　第一次工程协调会
　　为双方开展工作提供指导性文件。
　　集成商: 提供工作计划、技术方案、测试方案纲要、培训计划、双方协调方式、联络人等资料。
　　客户：提供配套工程进展报告，共同审定技术方案和实施计划确认工作安排。 本文转自项目管理者联盟
　　注意：双方应以会议纪要方式认可会议中双方达成的协议和工作安排，就项目中双方的工作计划、技术方案、测试方案纲要、培训计划、双方协调方式、联络人等达成协议。会议纪要本身作为项目文档的一部分需要双方项目负责人签字盖章。
　　第一次工程协调会对于整个的项目非常的关键，企业应该从技术和应用两方面入手，重视技术人员和一线操作人员的建议。

　　工程前期准备 项目管理者联盟，项目管理问题。
　　 集成商: 制订、落实项目计划、设计与审核安全集成的技术实施方案，明确项目人员工作量及分工、跟踪落实机房现场条件是否具备，及时处理突发情况、制定项目的现场实施计划。
　　客户：配合集成商对企业应用环境和网络环境的了解。
　　注意：工程前期准备应该以第一次会议纪要为指导原则，若有不符合会议纪要的改变，需要双方项目组成员以文本的方式协商解决。

　　设备到货与运输
　　 集成商:完成设备进货和清点工作，提供设备清单和设备到货验收报告。
　　客户: 完成设备的清点入库工作。
　　注意：企业在清点集成商设备的时候，应根据集成商提供的设备清单进行验收，验收报告需要双方签字盖章认可。并配合本企业的保管人员进行设备的入库。若有设备缺少，应书面汇报双方项目组负责人处理。

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