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IZ200000  建设工程项目管理
IZ201000  建设工程项目管理概论
IZ201010  掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
IZ201011  建设工程项目管理的类型
IZ201012  业主方项目管理的目标和任务
IZ201013  设计方项目管理的目标和任务
IZ201014  施工方项目管理的目标和任务
IZ201015  供货方项目管理的目标和任务
IZ201016  建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
IZ201020  掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
IZ201021  建设工程监理的概念
IZ201022  建设工程监理的工作性质
IZ201023  建设工程监理的工作任务
IZ201030  掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
IZ201031  组织论的基本内容
IZ201032  组织与目标的关系
IZ201033  项目结构图
IZ201034  项目管理的组织结构图
IZ201035  项目管理任务分工表
IZ201036  项目管理职能分工表
IZ201037  工作流程图
IZ201038  合同结构图
IZ201040  掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
IZ201041  建设工程项目管理规划的概念
IZ201042  建设工程项目管理规划的内容
IZ201043  建设工程项目管理规划的编制方法
IZ201050  掌握建设工程项目采购的基本模式
IZ201051  项目管理委托的模式
IZ201052  设计任务委托的模式
IZ201053  施工任务委托的模式
IZ201054  设计任务和施工任务综合委托的模式
IZ201055  物资采购的模式
IZ201060  掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
IZ201061  项目目标控制的动态控制原理
IZ201062  应用动态控制原理控制进度的方法
IZ201063  应用动态控制原理控制投资的方法
IZ201070  掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
IZ201071  施工企业项目经理的工作性质
IZ201072  施工企业项目经理的任务
IZ201073  施工企业项目经理的责任
IZ201080  掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
IZ201081  人力资源管理的概念
IZ201082  人力资源管理的任务
IZ201090  掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法
IZ201091  建设工程项目总承包的基本理论
IZ201092  建设工程项目总承包的组织
IZ201093  建设工程项目总承包的方法
IZ201100  熟悉建设工程监理的工作方法
IZ201101  建设工程监理的工作方法
IZ201110  了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
IZ201111  建设工程项目管理的国内外背景
IZ201112  建设工程项目管理的发展趋势
IZ201120  了解建设工程项目策划的基本知识
IZ201121  建设工程项目策划的基本概念
IZ201122  建设工程项目决策阶段策划的基本内容
IZ201123  建设工程项目实施阶段策划的基本内容
IZ201130  了解风险管理的基本概念
IZ201131  风险和风险量的基本概念
IZ201132  建设工程项目的风险类型
IZ201133  风险管理的工作流程


点评
我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题和推动的方法和手段问题。
建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度，影响面大，涉及人员众多，在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学习将具有重要的意义。
综合考试大纲中的《项目管理概论》部分，对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述，明确了项目管理分不同单位的项目管理，不同单位项目管理的思想、方法是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制，其基本的方法是动态控制原理，许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说，其项目管理的目标是不同的，因而其工作任务、组织结构、工作流程等都是不同的。
另外，由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理岗位的技术人员，所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务，等。
由于监理单位已经成为工程建设中的非常重要的一个参与单位，工程总承包单位和施工单位需要与监理单位、监理工程师协调，接受其监督和检查，所以也应该对监理的性质、概念、工作任务和工作方法等有所熟悉和了解。
《项目管理概论》部分是对项目管理基本思想、理论、方法和手段的总体概括，项目管理的基本任务和详细的工作方法、措施、手段都在后面的大纲中有所体现。 一级建造师考试辅导方案

二级建造师考试辅导方案