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造价工程师技巧心得:造价工程师的基本功(七)

发布时间:10-03

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6 经济分析和经营计划

6.1预算与现金流量
a. 如果给出如下条件,试做出项目的费用曲线:(1) 每一记帐分项的完成进度;(2) 第一记帐分项的直接费用估算值;(3) 总间接费用估算值;(4) 间接费用估算费率。
b. 已知如下信息,试做出项目的现金流量图:(1) 项目的计划开支曲线;(2) 项目的计划进度曲线;(3) 合同金额;(4) 合同付款条款(如付款次数、付款条件、保留金、工程完工与付款时间之差的时限)。
c. 针对其投资机会给出如下信息,试计算一年内的现金流:(1) 预期花费;(2) 预期收益;(3) 折旧或耗减(包括所用的方法);(4) 投资税;(5) 纳税条件;(6) 转卖、余值或残值。

6.2 价值工程
a. 解释下列四种不同含义的价值,有时可能会同时涉及。必要时可举例说明:(1) 使用价值;(2) 信誉价值;(3) 交换价值;(4) 成本价值;
b. 对于组织和管理价值工程活动而言,“价值工程工作活动计划”是一种基本的形式。虽然对此计划的各个阶段目前尚无统一的标准称谓,但如下的说法却是经常使用的:(1) 信息收集阶段;(2) 创造性思考阶段;(3) 评价阶段;(4) 发展完善阶段;(5) 推荐方案阶段;试简要叙述上列各个阶段的活动内容。
c.叙述下列每一种解决问题的技术:(1) 头脑风暴法;(2) 逐步清理法;(3) 形态分析法;(4) 特征列表法;(5) 功能分析法。
d. 区别“价值工程”与“范围控制”和“建设优化”概念的异同。
e. 如何区分“最低生命期成本”、“最佳质量”和“最佳价值”。
f. 解释“生命期”成本的概念。

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