2007年上半年信息系统项目管理师考试大纲-计算机软件水平考试考试大纲-百分百考试网

一、考试说明
1．考试要求
（1）掌握信息系统知识；
（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；
（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
（4）掌握项目整体绩效评估方法；
（5）熟悉知识管理和战略管理；
（6）掌握常用项目管理工具；
（7）熟悉过程管理；
（8）熟悉业务流程管理知识；
（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
（10）熟悉信息系统工程监理知识；
（11）熟悉信息安全知识；
（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
（13）熟悉项目管理师职业道德要求；
（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

3．本考试设置的科目包括：
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

二、考试范围
考试科目1：信息系统项目管理综合知识
1．信息系统基础
1.1信息系统
? 信息系统概念
? 信息系统的功能
? 信息系统的类型
? 信息系统的发展
1.2信息系统建设
? 信息系统建设的复杂性
? 信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）
? 信息系统建设的原则
? 信息系统开发方法
1.3软件工程知识
? 软件需求分析与定义
? 软件设计、测试与维护
? 软件复用
? 软件质量保证及质量评价
? 软件配置管理
? 软件开发环境
? 软件过程管理
1.4软件构件技术知识
? 构件及其在信息系统项目中的重要性
? 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
1.5软件体系结构
? 软件体系结构定义
? 典型体系结构
? 软件体系结构设计方法
? 软件体系结构分析与评估
? 软件中间件
1.6面向对象系统分析与设计
? 面向对象的基本概念
? 统一建模语言UML
? 可视化建模
? 面向对象系统分析
? 面向对象系统设计
1.7典型应用集成技术
? Web Service技术
? J2EE架构
? NET架构
? 工作流技术
1.8软件工具
? 建模工具
? 软件开发工具
? 软件测试工具
? 项目管理工具
1.9计算机网络知识
? 网络技术标准与协议
? Internet技术及应用
? 网络分类
? 网络管理
? 网络服务器
? 网络交换技术
? 网络存储技术
? 无线网络技术
? 光网络技术
? 综合布线
? 机房工程
? 网络规划、设计与实施
2．信息系统项目管理
2.1信息系统项目管理基础
? 信息系统项目的特点
? 项目管理知识体系
? 项目管理专业领域
? 项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系
? 项目管理与其他学科的关系
? 项目管理师应该具备的技能和素质
? 项目管理环境
2.2项目生命周期和组织
? 项目生命周期
? 项目干系人、一般阶段和过程组
? 组织的影响
2.3项目管理过程
? 项目管理过程与项目管理过程组
? 过程交互
? 项目管理过程对应关系
2.4项目立项与招投标管理
? 项目的机会选择
? 可行性分析及可行性分析报告编写
? 项目论证与评估
? 项目招投标流程及管理
2.5项目整体管理
? 现代项目整体管理的特点
? 项目章程的制定
? 项目范围说明书的编写
? 项目管理计划的制定
? 项目的监督与控制
? 整体变更控制
? 项目收尾
2.6项目范围管理
? 范围计划编制
? 范围定义
? 工作分解结构（WBS）的创建
? 范围确认
? 范围控制
2.7 项目进度管理
? 活动定义
? 活动排序
? 活动资源估算
? 活动历时估算
? 进度计划的制定
? 进度控制
2.8项目成本管理
? 项目成本管理的原理和术语
? 项目成本估算
? 项目成本预算
? 项目成本的控制
2.9项目质量管理
? 项目质量计划编制
? 项目质量保证
? 质量的控制
2.10项目人力资源管理
? 人力资源计划编制
? 项目团队组建
? 项目团队建设
? 项目团队管理
2.11项目沟通管理
? 沟通原理
? 有效沟通
? 沟通计划编制
? 信息分发
? 绩效报告
? 项目干系人管理
2.12项目风险管理
? 风险的定义与风险承受度
? 风险管理计划的编制
? 风险识别及IT项目风险来源
? 定性风险分析
? 定量风险分析
? 风险应对计划的编制
? 风险监控
? “主要风险时间跟踪”方法
2.13项目采购和合同管理
? 采购计划的编制
? 合同的编制
? 招标
? 供方选择
? 合同管理（含合同收尾）
? 外包管理
2.14文档与配置管理
? 信息系统项目管理文档的重要性及其种类
? 配置管理的基本概念
? 版本控制
? 变更控制
? 配置控制
? 过程支持
? 构造管理
? 团队支持
? 状态报告
? 审计控制
2.15需求管理
? 需求基线
? 需求变更控制
? 需求版本控制
? 需求跟踪
3.信息系统项目管理高级知识
3.1大型、复杂项目和多项目管理
? 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解