1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（ ）。

　　A.核心能力
　　B.资金状况
　　C.核心产品
　　D.设备状况

　　2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。

　　A.关联多元化战略
　　B.前向一体化战略
　　C.无关联多元化战略
　　D.后向一体化战略

　　3.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。

　　A.竞争战略
　　B.公司层战略
　　C.业务层战略
　　D.职能层战略

　　4.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。

　　A.后向一体化战略
　　B.前向一体化战略
　　C.专业化发展战略
　　D.集中化发展战略

　　5.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（ ）。

　　A.抽资转向战略
　　B.扩张型战略
　　C.收缩型战略
　　D.稳定型战略

　　6.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。

　　A.成本领先战略
　　B.无差异战略
　　C.集中化战略
　　D.差异化战略

　　7.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是（ ）。

　　A.排他许可
　　B.独占许可
　　C.普通许可
　　D.特许经营

　　8.从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（ ）的战略联盟。

　　A.供应环节
　　B.科研环节
　　C.营销环节
　　D.加工环节

　　9.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（ ）因素。

　　A.企业技术
　　B.企业规模
　　C.企业制度
　　D.企业外部环境

　　10.甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（ ）。

　　A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层
　　B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层
　　C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层
　　D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等