被逼入困境的公司所想的最重要的事情就是生存，即使这会使他们的利益受损。但是，在泰国，大多数出现问题的公司都不愿意承认他们的问题很致命。“他们不能面对现实，”高盛在香港负责亚洲直接投资的合作伙伴Henry Conell说，“不过没有人会对他们说你快完了。”

　泰国政府的矛盾心态对泰国公司不愿意将公司卖出的情况没有任何帮助。虽然财政部长Tarrin Nimmanahaeminda致力于将外资吸引到泰国，但是副总理Supachai Panitchpakdi似乎没有那么卖力。“我们不希望外国公司来买下我们的公司。我们希望他们来买股份，然后经营公司——在赢利后再将其卖掉，”他在最近对当地媒体说，“这样就会给泰国人将公司买回的机会。”
　　尽管很反感外资所有权，有些协议还是达成了。人们相信亚洲银行的理事同意将他们在一家中等银行中的股份卖给荷兰银行ABN Amro.对于泰国银行这个中央银行来说，与ABN Amro的这笔买卖将传达一个重要的讯息，就是泰国欢迎外资。

　　在韩国，外资的注意力主要集中在这个国家的制造业。但是实际成交数量很小，与泰国一样。在任何情况下，高额的跨境并购是需要时间的。确实，分析家指出成交量少的主要原因是外商还不够勤奋：外国投资商必须全面了解他们要买的公司。“你不可能在一夜之间将这些事都做完。”首尔的一家大型西方银行的高层人士说道。

　　每一个潜在买家最关心的就是债务。平均说来，韩国公司是它们的资产净值的四倍，这就是为什么有那么多的公司迫切希望清算资产。但是分析家指出，由于去年韩元的价值丢失了一半，许多韩国的经理主管错误地认为外国买家会觉得他们的公司有吸引力，尽管公司是负债的。

　　“韩国人的态度是只有外国人能出得起这个价钱，他们就像国王一样。”位于首尔的ABN Amro的Daniel Harwood说道。但是外国人看着这笔生意会说“我如何能赢利呢？”而不是“噢，真便宜，我要买。”除非他们有能力重组，否则没有人愿意买下这种公司。

　　不过成交额还是与日俱增。在2月19日，三星重工同时将其挖土机部门卖给瑞典的沃尔沃建造设备，将铲车部门卖给了美国的Clark Martirial Handling.早前，化工巨鳄Hanwha集团将两个附属公司卖给了日本和德国的合作伙伴。尽管开始得晚，没有人会怀疑Korea Inc.的交易不会成功。

　　Sample Three

　　41. 「答案」F

　　「解析」本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一，从本语段话题概念来看，选项中的“resume”与原文中的“resume”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是简单的个人简历是无用的。其三，注意本语段作者对于简历的态度是否定的。

　　42. 「答案」C

　　「解析」本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一，从本语段话题概念来看，选项中的“HR”与原文中的“HR”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是不要在人力资源部门错失良机，应该直接向那位最终要雇人的经理提出申请。其三，注意本语段作者对于人力资源部门的否定态度。

　　43. 「答案」B

　　「解析」本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一，从本语段话题角度来看，选项中的“a good match”与原文中的“matchmaking”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是面试之前就应该对公司进行考察，了解公司情况并考虑自己是否适合公司情况。其三，注意本语段作者对于“做媒工作”持有积极态度。

　　44. 「答案」A

　　「解析」本题的选择可以至少从以下两个角度考虑。其一，从本语段话题角度来看，选项中的“outlined the company's challenges and the steps”是原文中的“at work”的具体表达。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据以Zagorski为例，说明把面试当成工作这一做法的重要性。

　　45. 「答案」D

　　「解析」本题的选择可以至少从以下三个角度考虑。其一，从本语段话题角度来看，选项中的“the offer and the power”与原文中的“an offer”等构成了篇章的词汇衔接关系。其二，从论点和论据的论证关系来看，本论据说明的就是得到了工作，就有权利决定是否去哪家公司并以什么条件接受雇佣。其三，此外注意最后两个自然段之间话题的一致性和语义的连贯性。换言之，本段的内容可以从下一段看出。

　　译文

　　20年前，当尼克。A.科科迪洛斯开始从事猎头这一行时，便在发掘人才方面独具慧眼。他总是将表现突出的拔尖人才从他在硅谷的基地推荐到那些一流的公司，如施乐公司、国际商用机器公司和通用电气公司。然而，尽管他物色人才很成功，但是他选中的那些求职者在求职中经常以失败告终。他们或者在面试前，或者在面试过程中，或者在面试后把事情搞糟。

　　因此，科科迪洛斯不仅发掘人才，而且开始为求职者出谋划策。他通过教他们少走几家公司，与合适的人联系，面试时要投其所好等方法帮助他们提高成功率。他在《猎头的锦囊妙计》（Plume出版公司，1997）这本书里，推翻旧说法，重新确定了包括从面试前的准备工作到面试技巧的求职规则。下面就是他提供的成功求职的六条新规则：

　　你的简历毫无意义。

　　猎头们知道，仅凭一份简历，你几乎不可能进入某家公司。简历只是对你过去的概括，并无太大意义，因为它不能说明你能干好经理需要雇人干的那份工作。“一份简历只会让雇佣者伤一番脑筋才能知道你能怎样为他们的公司效力，”科科迪洛斯说。“那绝对不是推销你自己的办法。”

　不要在人力资源部门错失良机。
　　猎头们尽可能设法避开人力资源部门。“多数人力资源部门都设有一个主要处理个人资料的机构，”科科迪洛斯说。“他们把你的资料包装、整理、入档并归类。然后，在这一堆杂乱无章的文件中如果你没被漏掉，他们可能会把你转给一位实际上对这种工作非常熟悉的经理。就在这位具有代表性的求职者等待人力资源部门面试时，猎头已经通过非正规途径，用电话联系到那位要雇人的经理。”

　　你和公司的真正交锋应在面试以前进行。

　　只有当求职者的确能胜任某个职位时，猎头们才会安排他或她去面试。你在自己找工作时，也要做同样的努力，以确保获得一份合适的工作。先了解工作的特点，再踏进公司面试。对公司要做一番调查，要了解公司的文化、目标及其竞争对手。了解一个公司的一个最好的办法就是，同在那里工作的人交谈。密歇根州安。阿伯公司的肯顿。格林就采用了这个技巧。当时，他正在罗切斯特大学完成电气工程和光学方面的博士生学习计划。“我首先要找到一篇和我是同行的人发表的文章，而这人所在的公司又是我感兴趣的公司。然后，我会打电话给他，请求和他谈谈，谈及我受雇的可能性以及公司的需求。会发生下面两种结果中的一种：要么获得去面试的机会；要么发现那家公司并不最适合我。”

　　记住，雇佣者是想雇佣你。

　　“一个公司举行面试，目的是找出某个职位的最合适人选，”科科迪洛斯说。“如果那个人选就是你，经理会欣喜若狂——因为他或她就不用继续面试，可以回去工作了。”

　　把面试当作你第一天上班。

　　多数人对待面试好像对待审问。雇佣者提问，求职者回答。猎头们有意避开这种场合。看看科科迪洛斯是如何指点新泽西州爱迪生公司的格里。扎戈尔斯基的。扎戈尔斯基当时正在谋求美国电报电话公司的一个空缺职位。扎戈尔斯基走到副总裁的标示牌前，概述了公司面临的挑战以及他要采取的提高公司利润的措施。15分钟后，当扎戈尔斯基在盈亏一览结算线上把他估算出的、将为公司增加的利润数字写了下来时，他抬头看了看他的考核者。

　　得到工作了？那就考核公司吧。

　　当一位雇佣者把工作给你时，他不仅仅给了你一个职位和一份工资合同——在雇佣过程中，他也把他的部分控制权交给了你。“面试时，雇佣者掌握着这份工作以及随之而来的权力，”科科迪洛斯说。“但是，一旦把工作交出，他便把那份权力也交给了求职者。在那种情况下，很少有人意识到他们拥有这种权力。下一步你该研究如何改变这份工作来达到你的目标，并对公司进行全面考核。”

　　一旦你得到了那份工作，科科迪洛斯说：“你就有权力决定是否有意去那家公司并以什么条件接受雇佣。”