三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少
选，所选的每个选项得0.5分)
(―)
某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。
8L该公司目前的团体表现为( )。
A.小规模，高凝聚力 B.大规模，高凝聚力
C.小规模，低凝聚力 D.大规模，低凝聚力
82.该公司目前存在的现象属于( )。
A.社会促进 B.社会懈怠
C.群体思维 D.群体冲突
83.如果要改变这种现状，则可以采取的措施有( )。
A.减少项目组人数，多设项目组
B.招募更多的程序员，以提高项目组工作质量
C.对于项目组内部成员细化考评，明确界定成员贡献
D.提高员工薪资水平
(二)
某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。
84.该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以( )。
A.加速上岗人员的适应过程
B.调动公司内部现有人员的工作积极性
C.较少地引发企业内部的权力斗争
D.减少招聘过程中的人力、财力耗费
85.对这些岗位应聘人员的考察重点应当放在( )方面。
A.手眼协调能力 B.注意力
C.管理能力 D.人格
86.在考察这些岗位应聘者的综合素质时，较为有效的方法有( )。
A.操作能力测试 B.公文筐测验
C.无领导小组讨论 D.角色扮演
(三)
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
87.评分法的基本做法包括( )。
A.确定“付酬因素”
B.将因素分为若干等级
C.为待评工作岗位按付酬因素分配薪值
D.制定评级标准并评价所有工作
88.关于薪资幅度的陈述，正确的是( )。
A.薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C.薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率
D.薪资水平越高，薪资幅度越小
89.在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是( )。
A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B.将此员工的薪资率固定
C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
90.“合理化建议奖”作为一种薪酬形式，它属于( )。
A.基本薪酬 B.福利
C.间接薪酬 D.可变薪酬