2016注册会计师《公司战略》讲义:内部发展战略

发布时间:2016-09-18 共1页

  知识点:内部发展战略

  1.内部发展战略的动因及缺点

 

  2.内部发展战略的应用条件

  (1)产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来。

  (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。

  (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

  克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面:

  ①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。

  ②企业进入新领域后,有独特的能力影响其行业结构,使之为自己服务。

  ③企业进入该经营领域后,有利于发展企业现有的经营内容。

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