评价建议书的目的是为了选择理想的咨询公司。在技术建议书的评价中，一般要审查评价三个方面的内容，并根据不同的咨询项目的特点分别给予不同的权重。这些内容和评价权重的取值范围一般为：
咨询公司的资历和经验占 10%～30%
为完成咨询任务拟采用的方法和途径占 20%～40%
参加该项咨询服务的人员占 40%～70%
总权重为 100%
雇主在评价建议书时，更重视咨询公司为完成咨询任务拟采取的方法和途径，以及咨询人员的配备，尤其强调咨询专家的经验和水平。
1.咨询公司资历和经验（10%～30%）
a.在类似项目中的经验
b.在类似地域的经验
c.其他因素
2.咨询服务方法和途径（20%～40%）
a.对项目目标的理解
b.方法的质量水平
c.合理化建议与技术革新
d.工作计划
e.所需人月数
f.对雇主提供支持的要求
g.建议书的表述
3.参加该项目的人员（40%～70%）
a.项目组长
b.专业领域I专家
c.专业领域Ⅱ专家
……
总计 100%