第二节 工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理主要是：系统管理和过程控制。
一、项目的系统管理原理
(一)系统管理的理论基础是系统工程。
(二)工程项目系统的总体框架
工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统。
1.工程项目目标系统的建立过程
工程项目目标系统建立过程如图1—4所示，包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。
(1)工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的，国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。
(2)识别需求。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进
行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。
(3)提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际
情况的需求目标。
(4)建立目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层
次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
二、工程项目的过程管理原理
(一)、工程项目工程的分类
项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动‘计划一实施一检查一处理，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。
(二)、工程项目的过程管理
过程管理的理论基础是控制论。控制=计划+监督+纠正措施。国际标准化组织(1SO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA(Plan—Do—Check—Act)循环方法。
1.计划(Plan)
2.实施(Do)
3.检查(Check)
4.处理(Act)
(三)工程项目过程的动态控制
动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。