第五节 咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与管理的目的和特点
(二)咨询工程师参与管理的目的
(1)保障委托方实现其预期目标。
(2)按合同规定取得合法收入。
(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。
(三)咨询工程师参与管理的特点
咨询工程师参与管理的特点主要有：
(1)咨询工程师的工作是智力型工作。
(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。
(3)不直接建设工程项目实体。
(4)职业的规范性。
(5)服务的有偿性。
二、咨询工程师参与管理的主要任务
按工程项目进行阶段划分，咨询工程师参与管理的主要内容有：
(二)项目建设准备阶段
(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。
(2)协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。
(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。
(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。
(5)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。
(6)业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。
三、咨询工程师的工作阶段
咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询项目的组织与实施，咨询工作的总结。