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美国某著名食品制造行业
1.企业基本情况
◆是全球最大的某食品生产企业之一;
◆中国地区市场额每年多达数亿美金;
◆在全国十余个地区设立二级配送中心;
2.企业物流外包前存在的问题
◆销售和物流混合运作,成本难于控制;
◆企业自行管理二级配送中心,物流管理分散;
◆物流作业人员成本高;
3.全程物流提供的服务
◆产品从出厂到各销售终端全过程物流服务;
◆二级配送中心的管理;
◆服务区域逐渐扩大;
4.为企业解决的问题
◆改善企业物流管理职能,物流管理职能部门由原来的储运部上升到客户服务中心;
◆降低包括人工、仓储、运输在内的30%的物流成本;
◆全程物流建立严格的工作制度,使企业的物流管理和流程更加规范;
◆为企业量身定制异地仓管理信息系统,企业放弃外包仓原ERP仓库管理模块,系统与其ERP建立数据接口;
◆提供全程的货物跟踪和定单统计查询;
◆企业由分散的、难于控制的物流管理转变成简单的一对一的商业合约关系;
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