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优点 |
缺点 |
集中订立合同 (由组织里的一个职能部门对所有合同的订立负责。) |
1. 更加经济,易于控制所有合同的订立工作; 2. 高度专业化的职能部门可以增加合同签定的正规化; 3. 可以形成固定化的订单,使合同订立程度逐步标准化并趋于稳定。 |
1. 项目经理拥有更大的控制权; 2. 合同订立人员对项目具体需求更加熟悉; 3. 针对不同的项目需求,更具有灵活性与实用性。 |
分散订立合同 (由各项目经理对其项目中合同的订立负责。) |
如果几个项目马上需要订单,则签订合同的部门可能成为瓶颈。在这种情况下,签订部门就不太会关注项目的具体要求。 |
更大的成本; |
固定总价或总包合同 |
此类合同为定义明确的产品规定一个固定总价。 |
成本报销合同 |
此类合同向卖方支付(报销)实际费用,通常并加上一笔酬金作为卖方的利润。费用通常分为直接费用与间接费用。 |
时间与材料合同 |
T&M合同是包括成本报销合同与固定总价合同两者的某些特点的混合型合同。 |