方法论 |
确定项目实施风险管理所使用的方法、工具,及数据来源。根据项目所处的阶段、可获得的信息量、以及风险管理尚存的灵活性,进行不同类型的评估。 |
岗位与职责 |
确定风险管理计划每项活动的领导、支援与风险管理班子的成员组成。 |
预算 |
建立项目风险管理的预算。 |
时间安排 |
确定在项目整个生命期内风险管理过程隔多久进行一次。结果应尽早公布,以便能有影响决策的足够时间。决策在项目执行过程中应定期重新审查之。 |
评分与解释 |
指与所实施的定性与定量风险分析的类型与时间安排相适应的评分和解释方法。方法与评分标准必须事先确定,以保证前后一致。 |
风险临界值 |
指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。 |
报告格式 |
描述风险应对计划的内容与格式。规定风险管理过程的结果如何记录与分析,以及如何通知项目班子、内部与外部干系人、赞助者与其他人。 |
追踪 |
记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训,以供当前项目以及未来需要查考。记载风险过程是否需要审计以及如何进行审计。 |