按不同标准可对领导类型作不同的分类：

　　(1)按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

　　集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定，然后布置给部属执行。

　　分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动 不加干预。领导者只问效果，不问过程与细节。

　　均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目标。

　　(2)按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。

　　以事为中心的领导：以工作为中心，强调工作效率。

　　以人为中心的领导：注意发挥部属的主动性和积极性。

　　人事并重式的领导：既重视人，又重视工作。

　　(3)按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导。

　　体谅型领导是领导者对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊 ，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。

　　严厉型领导是领导者对部属十分严厉，重组织、轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益。

　　(4)按决策权力的大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

　　专断性：决策权集于一身。

　　民主型：领导者同部属互相尊重，彼此信任。

　　自由型：有意分散领导权，给部属以极大的自由度。

　　3.领导者素质

　　领导者素质是指在先天所赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中 经常起作用的内在要素的总和。

　　领导者素质包括：

　　(1)政治素质：政治方向、政治立场、政治品德和政治思想。

　　(2)知识素质：知识水平，业务水平。

　　(3)能力素质：筹划、决断、组织、协调和表达等能力。

　　(4)身体素质

　　4.领导班子的构成(大纲没有要求)

　　合理的领导班子构成包括：

　　(1)年龄结构。

　　(2)知识结构。

　　(3)能力结构。

　　(4)专业结构。

　　5.领导艺术与方法(1)领导决策的艺术

　　包括：

　　第一，获取加工和利用信息的艺术。

　　第二，对不同的决策问题采取不同 方法的艺术。

　　第三，尽量实现经营决策的程序化。

　　(2)合理用人艺术包括：

　　第一，科学用人的艺术。

　　第二，有效激励人的艺术。

　　第三，适度治人的艺术。

　　(3)正确处理人际关系的艺术包括：

　　第一，经常分析影响人际关系的因素。

　　第二，调适人际关系的艺术应当多样化。

　　(4)科学利用时间的艺术包括：

　　第一，科学分配时间的艺术。

　　第二，合理节约时间的艺术。