2009年全国企业法律考试考前网上辅导课程最新出炉，全面招生中，本次辅导将全部采用视频授课的形式呈现给广学员，考生可以随时报名参加学习，由资深老师讲解，权威专家进行24小时免费在线答疑，学员在学习中遇到的问题可随时通过答疑室留言与专家探讨学习。欲报从速！
　　领导艺术与方法
　　4.领导艺术与方法：
　　（1）领导决策的艺术：
　　①获取加工和利用信息的艺术。
　　②对不同的决策采取不同方法的艺术，考试/即对程序性决策和战略性决策采取不同的方法。
　　③尽量实现经营决策的科学化，即制定各项规章制度。
　　（2）合理用人的艺术：
　　①科学用人的艺术：知人善任、量才适用、用人不疑。
　　②有效激励人的艺术。
　　③适度治人的艺术。
　　（3）正确处理人际关系的艺术：
　　①经常分析影响人际关系的因素。
　　②调适人际关系的艺术应当多样化。
　　（4）科学利用时间的艺术：
　　①科学分配时间的艺术。重点管理法，考试/即处理好“重要的事”和“紧急的事”；最佳时间法。
　　②合理节约时间的艺术。
　　（四）激励
　　1.激励的构成：欲望、需要、希望、动力。
　　2.激励的作用：
　　（1）激发和调动积极性。
　　（2）职工个人目标与组织目标相统一。
　　（3）增强组织凝聚力，促进内部统一协调。
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