人力资源管理辅导名师详解考试技巧

发布时间:2010-01-20 共1页



  劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试,从06年开始出现热报现象。这项考试已举办过很多次,今年5月17日将举行上半年的考试,现在距离考试时间还有两个多月的时间,这段时间对于考生的复习来说是很重要的阶段。

  然而,由于考生基本上都是在职人员,学习时间少,有的考生虽然工作多年,但缺乏系统的理论知识,考试成绩并不理想。所以考生的答题时应从以下几方面入手:

  1、理论考试部分,由于有职业道德,共计20分的题目,一般情况下,并且冷静的话,多数人都能够答对,关键在于审题一定要冷静。但是会有一些题目的问法有些特别,所以一定要看清题目。

  2、职业道德的应用题目,同样是选择题目,但是有可能是多项选择,这个时候,在回答问题时,首先要站在保护劳动者利益的角度(《劳动法》是有偏向性的),然后再从法律的角度考虑,不过提醒大家的是,同样要审题严谨。

  3、职业道德理论部分,应该是单项选择60道题,多项选择30道题,判断正误10道题,每道题目1分,共计100分,最后要折算成80分。这个部分的题目,就看您的基础知识了,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,教材上的条条框框比较重要,同时根据条条框框所做的判断更重要。所以教材的实记的很重要的。

  4、技能部分的考试,包括概念题目、简答题目、计算题目、方案设计题目、论述说明题目等五种题型。请您一定要记住,审题同样很重要。计算题目,关键的核心是在审题严谨的基础上面计算准确,这当中,个人所得税的计算、培训效益分析的两个公式、招聘与配置汇报计算的七个指标、岗位分析技术的应用等计算要认真的审题并精确计算,不要着急答题导致最后的数字错误。

  5、方案设计题目,关键是建立在或者说原则的基础上,也就是教材中的条条框框。例如,设计招聘表,六个要素是核心,而每个要素中的具体项目是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤等;

  6、论述题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原则、步骤叙述出来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。另外,对于步骤,如果可以,请您尽量使用流程图来表述,这样不仅清楚,更有利于老师“悦”卷,就有可能得到高的分数.

  同时要合理安排考试时间,考试时间的掌握也很关键。上半场的基础知识考试中要在2分钟之内做一道题;下半场的技能考试大的综合题分数较多,应花费较多的时间进行周密思考,详细解答。

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