一、配送方案实施控制 

　　 1、信息化控制。

　　2、合理化库存控制，库存控制的目的是：减少超额库存投资，降低库存成本，保护财产，防止延迟或缺货和减少呆滞商品。

　　3、配送流程控制。 配送各环节的控制要点： 收货--储存--拣选--分拣--运输及配送。运输及配送服务要点： 时效性、可靠性、沟通性、便利性、经济性 。

　　 二、配送中心的作用、基本类别、基本模式 

　　 ★★★（一）、配送中心作用： 

　　 （1）从供应商厂商角度分析：①使物流成本得到控制；②实现库存集约化；③提高顾客服务水平，促进产品销售；④有利于把握销售信息；⑤有利于实现商物分离。

　　 （2）从需求方角度分析(连锁店为例)：①降低进货成本；②改善店铺库存水平；③减少采购、验收、入库等费用；④减少交易费用降低物流成本；⑤促进信息沟通。 

　　 ★★★（二）、配送中心分类： 

　　 1．按经营主体分：(1)厂商主导型配送中心；(2)批发商主导型配送中心；(3)零售商主导型配送中心；

　　(4)物流企业主导型配送中心；(5)共同型配送中心

　　2．按服务对象分类：(1)面向最终消费者的配送中心； (2)面向制造企业的配送中心；

　　(3)面向零售商的配送中心

　　3．按配送货物的性质分类：(1)商业货物配送中心(2)非商业货物配送中心

　　4．按社会化程度分类：(1)个别企业的配送中心；(2)公共配送中心。

　　5．按配送中心的功能分类：(1)通过型(分拣型)配送中心； (2)集中库存型配送中心(商品中心)；

　　(3)流通加工型配送中心 

　　（三）、配送中心基本模式：1．基于销售的配送中心2．基于供应的配送中心3．基于资源集成的配送中心。 

　　三、配送中心要素管理、配送中心管理内容 

　　1、配送中心管理要素 ：（1）、配送中心的商品储存量；（2）、配送中心的送货时间；（3）、配送中心的功能配置。 

　　2、配送中心现代化管理内容： 

　　（1）信息管理电脑化；

　　（2）商品分拣自动化；

　　（3）商品储存立体化；(高层货架仓库的组成： (1)高层货架(2)巷道机(3)出入搬运系统(4)管理控制系统) ;

　　（4）商品配送共同化。 （共同配送共同化的基本模式： 1．物流企业的配送中心 2．厂商联合的配送中心 3．企业的配送中心。 ）

　　四、配送技术的应用现状：（1）电子标签拣货技术；（2）自动识别技术；（3）EDI技术；（4）GIS；（5）电子商务下的配送技术；（6）GPS

　　五、共同配送的概念、类型

　　（一）共同配送： 也称协同配送。由多个企业为实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。 好处： 对货主而言，可以在不增加物流成本的前提下，实现小批量、多批次配送；对第三方物流公司而言，可以提高配送效率，降低运输成本，改善服务，提高市场竞争力。对社会而言，节约了社会运力，降低交通压力；减少污染、噪音。 

　　（二）共同配送的类型： 

　　1、横向共同配送：（1）同产业间的共同配送；（2）异产业间的共同配送；（3）共同集配； 

　　2、纵向共同配送：(1)批发与厂商间的物流共同化；(2)零售与批发商之间的物流共同化。