2012年物流师考试辅导第六章:配送中心规划(3)

发布时间:2012-12-26 共1页

 五、配送中心的总体规划
  (一)配送中心的定位和策略
  1、定位:
  (1)服务内容、(2)服务地域范围、(3)物品种类、(4)重点服务行业、(5)客户群。
  2、策略
  (1)物流通路策略(供应链渠道——上下游的特点);
  (2)位置网络策略(实体网络);
  (3)顾客服务水平(动态规划、生命周期)
  (4)系统整合策略(信息技术、核心能力——作业层次、作业管理层次、决策支持层次、经营管理层次)
  (二)配送中心的区域规划
  1、区域规划的程序
  (1)配送中心作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区
  (2)能力需求分析在于确定各区域的基本运转能力
  2、仓储区的储运能力规划
  考虑因素:一定时期进出货的特性及处理量
  周转率估算法:仓容量=(年仓储运转量/周转次数)×安全系数
  商品送货频率估算法:仓容量=(年仓储运转量/年出货天数)×送货频率×安全系数
  3、拣货区的储运量规划
  考虑因素:单日出货货品所需拣货空间,考虑品项数及作业面
  (1)年出货量计算
  (2)估计各货品别的出货天数
  (3)计算各货品平均每天的出货量
  (4)通过计算出的平均每天出货量,进行ABC分析
  (三)配送中心的总体布置
  1、系统布置的一般程序
  系统布置设计SLP
  配送中心区域布置布置
  (1)物流相关性分析
  (2)活动相关分析
  (3)作业空间规划
  (4)区域的配置
  (5)区域布置的动线分析
  (6)实体限制的修正
  2、配送中心区域布置阶段
  (1)物流作业区域的布置
  (2)厂房作业区域的布置
  (3)厂区布置
  (四)相关性分析
  1、物流相关性分析——对配送中心的物流路线和物流量进行分析,用物流强度和物流相关表来表示功能区域之间的物流关系强弱,绘出物流相关图。
  物流相关性分析考虑因素:以各区域间的物流量确定各区域的物流相关程度。
  2、活动相关性分析
  活动相关性分析考虑因素:考虑各区域间程序性的关系、组织上关系、功能上的关系、环境上的关系来确定各区域之间的密切程度。
  (五)作业区域空间规划
  (六)区域布置
  1、区域布置方法:
  (1)流程式布置法(物流作业区)
  (2)相关性布置法(整个厂区)
  2、物流线路类型
  直线式、双直线式、锯齿型、U型、分流式、集中式

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