五、配送中心的总体规划
（一）配送中心的定位和策略
1、定位：
（1）服务内容、（2）服务地域范围、（3）物品种类、（4）重点服务行业、（5）客户群。
2、策略
（1）物流通路策略（供应链渠道——上下游的特点）；
（2）位置网络策略（实体网络）；
（3）顾客服务水平（动态规划、生命周期）
（4）系统整合策略（信息技术、核心能力——作业层次、作业管理层次、决策支持层次、经营管理层次）
（二）配送中心的区域规划
1、区域规划的程序
（1）配送中心作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区
（2）能力需求分析在于确定各区域的基本运转能力
2、仓储区的储运能力规划
考虑因素：一定时期进出货的特性及处理量
周转率估算法：仓容量＝（年仓储运转量/周转次数）×安全系数
商品送货频率估算法：仓容量＝（年仓储运转量/年出货天数）×送货频率×安全系数
3、拣货区的储运量规划
考虑因素：单日出货货品所需拣货空间，考虑品项数及作业面
（1）年出货量计算
（2）估计各货品别的出货天数
（3）计算各货品平均每天的出货量
（4）通过计算出的平均每天出货量，进行ABC分析
（三）配送中心的总体布置
1、系统布置的一般程序
系统布置设计SLP
配送中心区域布置布置
（1）物流相关性分析
（2）活动相关分析
（3）作业空间规划
（4）区域的配置
（5）区域布置的动线分析
（6）实体限制的修正
2、配送中心区域布置阶段
（1）物流作业区域的布置
（2）厂房作业区域的布置
（3）厂区布置
（四）相关性分析
1、物流相关性分析——对配送中心的物流路线和物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示功能区域之间的物流关系强弱，绘出物流相关图。
物流相关性分析考虑因素：以各区域间的物流量确定各区域的物流相关程度。
2、活动相关性分析
活动相关性分析考虑因素：考虑各区域间程序性的关系、组织上关系、功能上的关系、环境上的关系来确定各区域之间的密切程度。
（五）作业区域空间规划
（六）区域布置
1、区域布置方法：
（1）流程式布置法（物流作业区）
（2）相关性布置法（整个厂区）
2、物流线路类型
直线式、双直线式、锯齿型、U型、分流式、集中式
