2010年IPMP认证考试要点解析:项目的生命周期及主要工作

发布时间:2010-04-26 共1页

项目的生命周期及主要工作

C—概念阶段

D—开发阶段

E—实施阶段

F—结束阶段

1、明确需求

2、项目识别

3、项目构思

4、调查研究

5、收集数据

6、确定目标

7、进行可行性研究

8、明确合作关系

9、确定风险等级

10、拟定战略方案

11、进行资源测算

12、提出组建项目组方案

13、提出项目建设书

14、获准进入下一阶段

1、确定项目组主要成员

2、项目最终产品的范围界定

3、实施方案研究

4、项目质量标准的确定

5、项目的资源保证

6、项目的环境保证

7、主计划的制定

8、项目经费及现金流量的预算

9、项目的工作结构分解

10、项目政策与程序的制定

11、风险评估

12、确认项目有效性

13、提出项目概要报告,获准进入下一阶段

1、建立项目组织

2、建立与完善项目联络渠道

3、实施项目激励机制

4、建立项目工作包,细化各项技术需求

5、建立项目信息控制系统

6、执行WBS的各项工作

7、获得订购物品及服务

8、指导/监督/预测/控制/范围/质量/进度/成本

1、最终产品的完成

2、评价与验收

3、清算最后账务

4、项目评估

5、文档总结

6、资源清理

7、转换产品责任者

8、解散项目组

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