PMP美国项目管理考试练习题及答案(二十七)

发布时间:2010-01-20 共1页

261、何时最适合采用德尔菲技术:
A、模拟模型非常复杂。
B、历史数据丰富。
C、算法是试算性的。
D、探索集体知识。

262、某一承包商的交付成果已延误了三十天,来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……:
A、识别。(Identification)
B、缓解。(Mitigation)
C、模拟。(Simulation)
D、评估。(Assessment)

263、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?
A、项目批准书。
B、设计规格。
C、项目流程图。
D、工作分解结构。

264、制定风险应对计划是为了:
A、采取措施识别项目风险。
B、制定对付风险事件的策略。
C、制定以前项目风险清单。
D、制定量化项目内风险的衡量标准。

265、利用何种方法计算预期货币价值
A. 风险事件概率及影响
B. 契机方法。
C. 蒙特卡罗分析。
D. 专家判断和分析。

266、风险管理的适当程序包括:
A. 识别、量化、制订对策和控制
B. 识别、规划、控制和评估
C. 要素识别、缓解、管理和对策
D. 量化、回避、接受和缓解

267、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移
A. 违反合同
B. 承担损失
C. 利用外部储备
D. 向保险公司提出索赔

268、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是:
A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的资源。
D、调整范围和关闭现场办事处。

269、在一个计算机系统项目中,某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误,项目经理应:
A、实行合同罚款。
B、评估延误和确定备选方案。
C、查找替代供应商。
D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

270、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的是:
a.为决策者提供图表式的一系列决策选择
b.明确特定变量出现的概率
c.减少分析过程中的偏见,防止任何人对分析结果施加不正当的影响
d.有助于将决策对风险的态度考虑进去

【答案】      261.  D     262.   D      263.   D     264.   B      265.   A       266.   A      267.    D     268.   B       269.    B      270.     C

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