项目管理之质量管理的八项原则和十三项步骤

发布时间:2010-01-20 共2页

  为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理体系,使组织获得成功。组织为实现质量目标,应遵循以下八项质量管理原则。

  原则1:以顾客为中心

  组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。

  1、组织实施本原则的主要利益

  2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施

  3、本原则在标准中的体现

  原则2:领导作用

  领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

  1、组织实施本原则的主要利益

  2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施

  3、本原则在标准中的体现

  原则3:全员参与

  各级人员是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。

  1、织实施本原则的主要利益

  2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施

  3、本原则在标准中的体现

  原则4:过程方法

  将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

  过程方法的原则不仅适用于某些较简单的过程,也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时,2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析与改进作为体系的四大主要过程,描述其相互关系,并以顾客要求为输入,提供给顾客的产品为输出,通过信息反馈来测定的顾客满意度,评价质量管理体系的业绩。

  1、实施本原则的主要利益

  2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施

  3、本原则在标准中的体现

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