2、分部分项工程的管理如何才能在施工中组织协调好这些要素呢？
　　项目管理人员首先要能够熟练掌握份内的各项标准、规范，熟悉或*　　2.1.事前控制
　　事前控制是指在工程任务层次化分解的基础上，制订一个详细的合适的施工质量计划。首先要明确ｗｈｏ即各项工作是由哪类人来做，又是谁来做。其次要与各级各有关管理人员签订任务委托书或任务单，明确其享有的权力，要达到的质量要求，并确定质量的标准，检查和评价办法，奖惩标准和办法。再次要明确工序间的逻辑关系，最早施工时间，最迟施工时间，自由时差等，协调组织好各工序间的施工。比如砼毛地坪收光的时间宜在面层达到初凝时进行，保证基层不受扰动，从而保证成形保证质量。
　　2.2.事中控制
　　事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。*　　2.3.事后控制
　　事后控制的作用同样重要。对已成品的保护，要加强不同工种相互间的配合，在许可范围开展下一道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏，比如水电工在电管敷设时，不得随意凿墙开洞，影响成品质量。针对一些已经存在的遗留问题，开展补救工作，加强维护工作，同时作好记录，交ＱＣ小组备案，作为下次防治的依据。
　　另外，环境等因素的变化对工程质量同样具有很大的作用，但在实际的施工中，其往往得不到重视，从而影响成品的质量，或者留下了隐患。如夏季施工时，由于自然温度较高，砼浇筑就不能一成不变采取冬季或春秋季的施工流水*　　3、结束语
　　总之在工程项目施工中，工程要素的控制、分部分项工程的施工控制同等重要。建立和实施目标责任体系，合理组织控制，使各要素相辅相成，和谐协调，充分发挥其中蕴含的巨大能量，是项目质量达到预期目标，**达到合同要求的根本出发点。只有这样，才能使企业在竞争中求生存、求发展，立于不败之地。