1.1.5.对施工中的劳动力进行施工技术培训
　　（1）帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解和识图能力，将一些关键具体的规范要求通过技术交底和班前会的形式加以落实。比如砼的浇筑，从拌料的要求、施工缝的留置、浇筑顺序以及使用振捣棒的技术要求，以书面形式知会，使他们能够理解为什么要控制搅拌时间，为什么要快插慢拔，从而从根本上杜绝或减少质量问题的发生， 有利于提高作业效益和作业质量。
　　（2）强调技术工人持证上岗，要使他们通过学习专*　　（3）加强思想政治工作与建立责任制和奖惩制度。实行实时工作制，多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳动效率。进而形成文明施工团结一致的工作氛围。项目管理中，人的因素至关重要除了要加强个体素质，还需在十分清楚地划定任务与责任界限的基础上，建立责、权、利相结合的管理体系，即据个人承担的责任授予相应的权力并与经济效益挂钩奖惩分明。这有利于发挥项目组织中人的积极性，有利于层次化地对项目进行管理，有利于质量责任体系的落实。
　　1.2.材料的管理材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素。它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求，将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。应采取以下措施：
　　1.2.1.材料的计划管理开工前，应有供应备料计划，施工中根据工程变更和进度，随时调整进货的数量和进场时间。
　　1.2.2.材料的采购与进场验收采购前必须将项目所需材料的质量要求，用途，投入时间，数量说清楚，做出计划表，并在采购合同中明确规定这些内容，并选择正当的进货渠道。材料进场时，*　　1.2.3.材料的储存与保管现场的材料必须防火、防雨、防盗、防变质、防损坏，比如水泥露天堆放时，如有雨淋结块就不能使用，造成经济损失；钢筋沾有泥污或生锈时，将严重影响砼结构的结构力。
　　1.2.4.材料的使用监督使用时是否严格按配合比或其他要求；是否做到谁用谁清，随清随用、工完料退场地清，是否按要求保护材料等，这些问题有的会影响质量，有的会增加不必要的开支。
　　1.2.5.要大力开展节约材料的活动材料的节约直接产生效益，*　　1.3.机的管理随着科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，以机械施工代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多。在施工中起的作用越来越大，加强对机械设备的优化工作日益重要。因此，设备管理要注意正确选用机械，保证其在使用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平，针对管理的任务，应做到项目经理或工程承包人要严格把关，一定要人机固定。
　　1.3.1.正确选用机械应据工程特点选择适宜的主导施工机械，为了充分发挥主导机械的效率，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致，当然为减少施工的投资额，*　　1.3.2.建立设备保养和维修制度这项工作非常重要，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，从而可能导致不仅仅是停工停产，而且可能导致安全事故的发生。天虹公司（江苏省盐都*　　1.3.3.无论新老机械都应实行人机操作证制度这既可保证机械设备得到合理使用，同时也是确保施工安全的首要条件。“机”的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，加大管理力度，注意管理广度和深度，才能确保生产，多出效益。另外，还应注意生产设备成套供应，它是一个独立的系统，不仅要求各部分内在质量高，而且要保证系统运行效率。
　　项目管理中工程要素的控制，是环环相扣，紧密联系在一起的，不能顾此失彼，厚此薄彼，人作为最活跃的因素，对其他要素的主观能动性最为明显；机械设备的选择合适与否影响工程的实施；料的性质好坏对工艺的作业效果产生潜移默化的作用，进而影响工程项目的质量。因此正确对待三要素的相互关联的一面，才是科学态度。
　　1.3.4.施工工艺方法该要素本身是前三要素结合工程特点、环境因素等实际情况选定的，是通过制订施工质量计划，控制分部分项工程的施工实现的。