建设工程风险管理

　　1.风险的分类：

　　⑴。按风险的后果分为纯风险和投机风

　　⑵。按风险产生的原因分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

　　⑶。按风险的影响范围分为基本风险和特殊风险。

　　2.风险识别

　　是风险管理中的首要的步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时还需对风险事件的后果作出定性的估计。

　　3.风险评价的作用：

　　⑴。更准确地认识风险。

　　⑵。保证目标规划的合理性和计划的可行性。

　　⑶。合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。

　　4.风险管理中所运用的对策有：

　　风险回避、损失控制、风险自留、风险转移

　　5.风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术。

　　6.风险回避

　　就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

　　7.损失控制

　　是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。

　　8.风险自留

　　就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。

　　风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。

　　9.导致非计划性风险自留的主要原因：

　　⑴。缺乏风险意识。

　　⑵。风险识别之误。

　　⑶。风险评价失误。

　　⑷。风险决策延误。

　　⑸。风险决策实施延误

　　10.计划性风险自留应适用的条件：

　　⑴。别无选择。

　　⑵。期望损失不严重。

　　⑶。损失可准确预测。

　　⑷。企业有短期内承受最大潜在损失的能力。

　　⑸。投资机会很好（或机会成本很大）。

　　⑹。内部服务优良