合同总体策划过程
　　通过合同总体策划，确定工程合同的一些重问题。它对工程项目的顺利实施，对项目总目标的实现有决定性作用。上层管理者对它应有足够的重视。合同总体策划过程如下：
　　1．研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。由于合同是实现项目目标和企业目标的手段，所以它必须体现和服从企业及项目战略。
　　项目的总的管理模式对合同策划有很的影响，例如业主全权委托监理工程师，或业主任命业主代表全权管理，或业主代表与监理工程师共同管理。一个项目不同的组织形式，不同的项目管理体制，则有不同的项目任务的分解方式，需要不同的合同类型。 　　
　　2．确定合同的总体原则和目标。
　　3．分层次、分对象对合同的一些重问题进行研究，列出可能的各种选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
　　4．对合同的各个重问题作出决策和安排，提出合同措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。例如专家咨询法、头脑风暴法、因素分析法、决策树、价值工程等。
　　5．在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备签订每一份合同时都应对合同策划再做一次评价。