工程项目综合管理计划变更控制

　　（一）工程项目综合管理计划变更控制的含义

　　（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则

　　1.事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

　　2.在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。

　　3.尽量减少变更带来的影响。

　　4.建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

　　5.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

　　（三）工程项目综合管理计划变更控制的实施过程

　　实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

　　了解包括的活动：关键词：审查、分析、批准、纳入、协调、记录

　　实施工程项目综合管理计划变更控制，是基于系统的观点，将项目综合管理计划、相关工作绩效信息，造成变更的内部因素以及变更请求等作为输入，运用相关的工具和技术，最后得到更新的变更请求状态、项目管理计划及相关文件。相关工具和技术有：

　　1.专家判断

　　例如：顾问；干系人，包括客户或发起人；专业与技术协会；行业协会等。

　　2.变更控制委员会

　　工程项目综合管理变更控制的实施水平，取决于项目所在应用领域、项目复杂程度、合同要求以及项目所处的背景和环境。

　　【2011年考题·单选题】关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（）。

　　A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变

　　B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

　　C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

　　D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

　　“正确答案”D

　　“答案解析”工程项目计划变更控制的目的是：对变更实施影响时总体范围目标能够实现。参见教材P65.