1、 概述

?管理程序

?管理信息系统

?计算机是怎样提供管理信息

2、成本计算

?运用经济批量计算原材料成本

?管理费用

分派、分配、重新分配

吸收比

计算并理解分配不足和分配过剩

?生产过程成本

没有生产情况下的成本

生产情况下的成本（可能包括或者不包括亏损）

?边际成本

?高- 低原理， 

3、决策制定

?成本与收益分析

根据成本与收益分析进行业绩核算并对结果作出解释

勾画出收益平衡曲线并作说明

?限制因素

推出单方面限制因素

运用linear 方法

?针对决策而作出支出预算

在多种情况下使用相对成本原理

?在不确定的因素下做出决策

推出决策书分析

?产品与服务定价

解析收益与利润最大化时的定价

讨论不同的定价原理和各种各样的使用条件

?现金流递减

使用方程式和列表的方法计算现值和将来值

计算并解释内部回报率

4、性能测定

?解释业绩评估的概念

?计算并解释大概的业绩评估

5、预算

?理解预算的目的是什么以及预算所需要的程序

?制定运营预算、固定预算以及可变预算，并对结果作出分析 

?标准成本

计算变量

解析该变量

制定运营报表 

1.3 人力资源管理 

目的：保证人力资源的有效使用和配置所需要的技巧、 过程和手续的理解，合理地使用人力资源来尽可能是机构受益。

主要内容：是对人力资源的理解和人力资源管理技巧的学习。ACCA开设这门课的宗旨是作为高级的财经管理人员，不可避免地要履行管理人的职责，对人力资源管理的理解

和解决相关问题的能力非常重要。这门课程的考题一半的比重是论述题，考生的英文书写能力显得尤为重要，该课程是3.5部分内容的基础。