3.5企业战略计划和发展(核心)
　　目的：保证考生能联系判断，在企业战略管理中应用技巧，使他们有助于企业战略的组成，产品的开发和服务，质量的维护。
　　目标：要完成这部份内容，考生必须能够:
　　识别和应用主要的概念和理论，实施战略管理
　　理解影响机构的内部和外部因素，应用此知识去评定它的战略地位
　　识别基于机构的目标和地位评定的战略
　　识别实施所选定战略的正确方法，评定它们对机构结构和运作的影响
　　理解战略企业计划的全球化影响
　　有效地结合所学知识并在应用概念和技巧中合理使用
　　分析、解析和应用数据、信息和现行符合逻辑的结论
　　为不同的目的和对比社会期望值，有效地、理智地传递分析结果
　　论证第三部分技能
　　3.6高级公司报告www.Ｅxamda.CoM
　　目的：保证学生能练习判断，在会计师遇到的公司报告的问题上应用技巧，能对现行发展或新业务作出反应。
　　内容介绍：该门课程是ACCA核心课程中关于会计报表与会计处理方面的课程，也是最后一门关于企业财务会计处理的课程。学习过2.5的学员，将会发现3.6中用到了相当多的2.5的知识点，虽然考察的范围和力度有了很大的拓展，但是认真地准备2.5无疑会对3.6的学习产生很大的帮助。目前，中国学员大部分选考IAS(国际会计准则系列)，针对IAS条款的解释非常多，最新的中文版本是《国际会计准则2000》，考生可以适当选择该参考书以辅助理解。
　　主要知识点：
　　较复杂的合并会计报表(含合并现金流量表)
　　公司重组、合并、收购的会计处理
　　外汇交易的会计处理
　　国际会计准则中的新变化、存在的问题、修改试行方案等
　　从财务会计的角度评价企业经营状况
　　股票定价
　　改变会计处理政策、会计报表内容对会计报表的影响等www.Ｅxamda.CoM
　　考试介绍：考试时间为三小时，1道必做题(25分)，通常情况下是合并会计报表或者是编制损益表、资产负债表、现金流量表;3道选做题(4选3，共75分)，通常情况下会给出一些简短的案例，要求考生对案例中涉及的会计处理进行分析和评价。