08年中级《人力资源专业知识与实务》模拟题_经济师_模拟试题

发布时间：2014-02-26 共9页

三、案例分析题。

1.某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。
根据以上资料，回答下列问题：

(1).该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行（　　）
A．薪酬调查
B．工作分析
C．工作评价
D．确定企业战略目标

(2).为保证薪酬的内部公平性，应进行（　　）
A．工作分析
B．工作评价
C．市场薪酬调查
D．薪酬预算

(3).为保证薪酬的外部竞争性，应进行（　　）
A．工作分析
B．工作评价
C．薪酬调查
D．薪酬预算

(4).当公司采用稳定战略时，其薪酬制度的特征应该是（　　）
A．薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大
B．薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较低
C．薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
D．薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益

(5).该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（　　）
A．在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
B．在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C．没有进行薪酬调查
D．人才结构不合理

2.某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。

(1).经理面试过程中所犯的错误是（　　）
A．采用了结构性面试方法
B．面试进程比较随意
C．面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力
D．没有建立信任、亲密的面谈气氛

(2).面试中常见的偏差包括（　　）
A．最初印象倾向
B．雇佣压力
C．对比效应
D．应聘者顺序错误

(3).面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是（　　）
A．投射法
B．角色扮演
C．文件框作业
D．管理游戏

(4).面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点（　　）
A．直观性
B．全面性
C．目标性
D．主观性

(5).面试的效度非常重要，其中（　　）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。
A．预测效度
B．构想效度
C．内容效度
D．效标关联效度

3.小王（女）今年二十三岁，大学毕业后与某工厂签订了劳动合同。
根据以上资料，回|提供|答下列问题：

(1).用人单位在招用职工时，除国家规定不适合从事的工种或者岗位外，不得以（　　）为由拒绝录用或者提高录用标准。
A．性别
B．民族
C．种族
D．年龄

(2).单位招用小王后，应当自录用之日起（　　）内，到当地劳动保障行政部门办理录用备案手续。
A．15日
B．30日
C．60日
D．90日

(3).女职工生育享受不少于（　　）日的产假。
A．90
B．60
C．120
D．180

(4).小王在向单位申请婚嫁之后，婚嫁期内用人单位应按劳动合同规定的标准支付其（　　）。
A．工资
B．礼金
C．生活补助
D．经济补偿

(5).根据我国《劳动法》规定，工厂不能安排小王从事国家规定的第（　　）级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。
A．二
B．三
C．四
D．一

4.小李是北京一家房地产开发公司的人事部的部门主管，前不久，董事长告诉她，由于近几年公司人员结构变动很大，要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划。
根据以上资料，回答下列问题：

(1).影响人力资源规划的企业内部因素包括（　　）。
A．地理环境和竞争因素
B．企业规模
C．企业经营方向
D．组织文化

(2).进行人力资源需求预测时，小李可以采用德尔菲法，使用德尔菲法应注意的问题有（　　）。
A．问题尽量简化　　　　
B．不要求精确　　　　
C．要给专家提供充分的资料和信息　　　
D．专家人数一般不少于20人

(3).人力资源规划中最关键性的一环是（　　）。
A．组织目标与战略分析　　　　
B．提供人力资源信息　　　
C．人员预测　　　　
D．执行计划与实施监督

(4).小李在进行人力资源供给的预测时，可以采用的方法是（　　）。
A．人员核查法　　　　
B．人员调配图　　　　
C．马尔科夫分析方法　　　　
D．主观判断法

(5).当人力资源供给小于需求时，可以采取的平衡供需的措施是（　　）。
A．从外部雇佣
B．缩短工作时间
C．降低员工的离职率
D．将组织的某些人力资源业务外包

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