（一）战略规划的主要内容
战略规划主要包括：然后对变化着的条件作出反应；任何配置资源；如何在所参与的行业里进行竞争；在企业的每一个经营单位内，在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法，可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量
（二）企业在不同层次上的战略规划
1．公司战略规划
2．经营战略规划
3. 职能支持战略规划
4．运营战略规划
（三）在不同地位上的战略规划
1、主导地位上企业的竞争战略
（1）进攻战略
（2）维持战略
（3）袭击战略
2、前沿地位上企业的竞争战略
（1）拾遗补缺战略
（2）专业化战略
（3）求优战略
（4）追随战略
（5）独特形象战略
（6）吃虾米战略
3、衰落地位上企业的竞争战略
（1）增长战略
（2）维持战略
（3）放弃战略
（4）收获战略
4、垂危地位上企业的转变战略
（1）修改现行战略
（2）收入增长战略
（四）企业战略规划与实施中的若干关键因素
1、企业战略形成过程的关键点
其形成过程的关键点包括：
（1）积极寻找能够改善组织状况的创新方法
（2）找出企业可以利用的新机会
（3）研究提高企业竞争能力和竞争地位、强化企业竞争的方法
（4）设计建立和保持竞争优势的方法
（5）制定对付外在发展威胁的对策
（6）鼓励所有组织成员提出创新性的战略建议并挑选出其中最好的建议，使战略框架依靠创新造成别具一格的优势，成为一种竞争优势。
（7）指导资源由效益低或正在减少的领域向效益高或效益正在增长的领域转移。
（8）决定何时如何实行多元化经营
（9）选定要放弃、要继续加强和要进入或扩大的经营领域
2、企业战略管理容易出现的问题
（1）企业缺乏战略或战略方向不明确
（2）企业战略缺乏相应的应变能力
（3）企业战略缺乏相应的稳定性
（4）思维僵化，缺乏创新
（5）战略趋向，东施效颦/
（6）组织结构与经营战略的脱节
（7）战略的主观性可能歪曲现实
（8）战略实施的人才匮乏
（9）战略评价存在不足