笔者经常应邀给一些企业做管理方面的培训，也经常在运营的咨询项目中给客户做培训。很多客户给笔者的反映是如今的培训不好做，企业往往花了很多的时间和金钱，但是看不到效果。企业人力资源经理也经常向笔者大倒苦水，并经常一起探讨如何使企业的培训更加有效。笔者经过仔细的思考，加之多年在企业培训的实战经验，在此总结几点。
　　第一，企业培训一定要从培训需求出发 来
　　第四，培训要跟员工的职业生涯、薪酬体系相联系
　　对于积极参加培训，且培训后在工作态度和技能方面有很大提升的员工，我们要通过职业生涯体系和薪酬体系对其采取晋升或加薪的鼓励。这样能够在企业形成“人人爱学习”的氛围，促进更多的员工主动加入培训的队伍中来。培训由“被动填鸭”转变为“主动争取”。这样就能从根本上解决员工不愿参加培训导致培训效果不好的局面。
　　除了以上几点外，笔者认为针对不同的员工设计不同的培训方法和课程也很重要。只要我们尊重员工的选择，创造积极向上的学习氛围，企业的培训就一定能够达到预想的效果。