现代中国职场，有一个很普遍的怪现象：大多数企业不喜欢培养人，喜欢让别人培养后自己拿来就用！用现成的有经验的，老练的，不用新手！而且原因都是：培养一个又走了，培养一个又走了，我们承担不起！这里的培养可能包括各种方式，有的很可能就是一些简单的程序化的培训。人才流失大的结果变成了公司不愿培养新人的理由！企业希望社会培养，新人连入职的机会都没有，这个社会变得如此的不可理喻和荒唐！大学生新人们，刚出校门，哪
　　谁先敢于负起这样的责任，谁就是社会的福音！是时代进步的楷模！可喜的是，我们有不少企业已经意识到这一点，并慢慢在师徒传承式的人才培养模式中尝到了甜头！显然，这样的公司胸怀是广阔的，眼光是长远的！美丽新世界是由他们来开创的！
　　最新一期的《哈佛商业评论》的封面文章《师徒制的回归》就是针对这个问题阐述的。在这篇文章中，作者指出，对于一些专业服务公司，由于专业人员往往有很强的独立性和成就欲，他们无法容忍标准化的辅导计划，所以需要一个能够为他们量身定制提供建议的“师傅”。这些资深的“师傅”能够亲自关心他们的职业发展，为他们提供具体实用的反馈意见。
　　这种观点对于中国人来说并不陌生。中国自古以来就有师徒制度的文化传承，无论是官僚体制、学问授业还是手艺传承，都秉承着师徒传承的传统。但在市场经济浪潮中，这种优秀传统受到了很大冲击，很多企业都喜欢用现成的人才，相互挖角成为一种风气，并催生了“猎头”这个行业。由于流动性增加，企业家也很难和这些职业经理人建立良好的互信关系。
　　不过，中国还是有一个很好的案例，这就是赵本山。他没有像中戏那样培养出一批明星，而是用适合自己认知和控制范围内的江湖异士。他带的徒弟，一个个都带有某种“非典型”的特点，以前都属于主流社会认为是难登大雅之堂的人。但正是这些人，很好地传承了赵本山的喜剧特点，并缔造了一个很难被复制的娱乐帝国。
　　我们呼唤师徒制度的回归。因为这不仅符合中国的文化传统，而且有利于现代企业的发展。更重要的是，它能唤醒企业的社会良知，让刚入社会的职场新人们迎来一个充满温情和关爱，不再恐惧和忧郁的职场新时代！