一、只喊不练
现在一些企业在人才修炼方面做足了文章，大会讲、小会讲：如何以才为本？如何实现企业与人才的共同发展？可事实上，这些企业只站在那里高喊人才，就是落不到实践上来。这类企业将人才的修炼当作了广告炒作。最终，山还是那山，水还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展，状况却不如从前了，因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。
二、迷信老师
修炼企业人才一般要在导师的指导下进行，但现在一些企业对所谓的大师相当迷信，错误地认为只要大师的一堂课，就能修练好人才，妄信“听君一席话，胜读十年书”。企业花重金聘请一些培训大师，往往反而徒劳无功。导师的指导是很重要的，但不能代替企业自身的修炼。不能指望大师能点石成金，修炼的关键还在于企业本身。
六、有招无势
人才修炼是硬功夫。往大理说，能支撑企业的持续发展，成为企业核心竞争力的组成要素；往小里说，能调动企业每个人才开心而高效地工作。有些企业在修炼人才方面却只修其表，而不得其实。规章制度、计划方案等做得堂而皇之，招数俱全，可就是无法发势，花拳绣腿，百无一用，不仅达不到人才修炼的应有效果，连原来的功力也修炼没了。 采集者退散
七、不修内功
人才修炼是一个全方位过程，尤其是要练好内功，是企业人才修炼的基础。如企业的战略目的是否明确？战略选择是否合适？企业的文化、理念与价值观是否匹配？等等。没有修练好这些企业内功，人才是不可能修炼成功的。
八、走火入魔
武功修炼不当会走火入魔，企业人才的修炼也是这样，并且今天走火入魔的企业还大有人才。大凡一个企业老板，在经过人才修炼后，要么成仙成圣，成为人才高手；要么成怪成魔，反成企业人才的杀手。其实企业的学习也和人吃补药一样，不仅要看药的品质，还要看自身的体质，有些东西对别人可能用，用到自己身上——或不能消化，或身体排斥，或药不对症，却成了企业的破坏者，不可不察。
现在一些企业在人才修炼方面做足了文章，大会讲、小会讲：如何以才为本？如何实现企业与人才的共同发展？可事实上，这些企业只站在那里高喊人才，就是落不到实践上来。这类企业将人才的修炼当作了广告炒作。最终，山还是那山，水还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展，状况却不如从前了，因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。
二、迷信老师
修炼企业人才一般要在导师的指导下进行，但现在一些企业对所谓的大师相当迷信，错误地认为只要大师的一堂课，就能修练好人才，妄信“听君一席话，胜读十年书”。企业花重金聘请一些培训大师，往往反而徒劳无功。导师的指导是很重要的，但不能代替企业自身的修炼。不能指望大师能点石成金，修炼的关键还在于企业本身。
六、有招无势
人才修炼是硬功夫。往大理说，能支撑企业的持续发展，成为企业核心竞争力的组成要素；往小里说，能调动企业每个人才开心而高效地工作。有些企业在修炼人才方面却只修其表，而不得其实。规章制度、计划方案等做得堂而皇之，招数俱全，可就是无法发势，花拳绣腿，百无一用，不仅达不到人才修炼的应有效果，连原来的功力也修炼没了。 采集者退散
七、不修内功
人才修炼是一个全方位过程，尤其是要练好内功，是企业人才修炼的基础。如企业的战略目的是否明确？战略选择是否合适？企业的文化、理念与价值观是否匹配？等等。没有修练好这些企业内功，人才是不可能修炼成功的。
八、走火入魔
武功修炼不当会走火入魔，企业人才的修炼也是这样，并且今天走火入魔的企业还大有人才。大凡一个企业老板，在经过人才修炼后，要么成仙成圣，成为人才高手；要么成怪成魔，反成企业人才的杀手。其实企业的学习也和人吃补药一样，不仅要看药的品质，还要看自身的体质，有些东西对别人可能用，用到自己身上——或不能消化，或身体排斥，或药不对症，却成了企业的破坏者，不可不察。
点击进入：
希望与其他考生进行交流？
