（3） 柔性化　

　　组织的柔性与敏捷性相辅相成。柔性的供应链组织,要求组织机构针对环境变化能够方便灵活的进行组织本身的转换,以适应新的外界要求。组织柔性包括诸多方面内容,如生产柔性、机器柔性、结构柔性、工艺柔性, 人员柔性等。供应链组织对于环境变化的应变能力,既包括相对于供应链自身所处外部环境变化的应变能力,也包括相对于自身系统内部各种因素变化的适应能力。而且,供应链组织转换调整所花的时问越短,工作量越小,所需支付的成本费用越低,越符合经济上成本合理化的要求。

　　3．建立以物流供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织及其实施

　　为了确保每一项业务的顺利完成,物流供应链必须建立以流程为中心的团队组织,而所有的以流程为中心的组织,必须存在"优秀中心",在围绕核心企业组建的供应链系统中,核心企业是整条供应链获得竞争优势、获取利润的核心,核心企业的特色决定整条供应链的特色,因此,毫无疑问核心企业便是这个团队组织的"优秀中心",整个供应链应该建立一个以核心企业为首的各个成员企业共同参与的以流程为中心的团队组织。核心企业通过其在供应链中的绝对优势地位可以制定标准,并要求各环节的节点企业根据其要求进行业务流程重组,合作企业在产品生产、组织战略、业务流程等方面需要符合核心企业的要求,为核心企业业务的顺利完成提供各项协助工作。

　　建立这种以流程为中心的团队组织需具备三个前提:

　　第一个前提是合作企业具有完成多种任务的能力。这意味着每个成员企业具有同时执行多个流程的能力,并且可以容易地从参加一个流程到参加另一个流程。

　　第二个前提是团队内成员具备合作精神,彼此的意见通过协商能够达成一致,他们掌握并能使用最新的信息,团队组织的权利得到整个供应链的认可,可以顺利的对整个供应链的业务流程实行监控和资源调配。

　　第三个前提是各成员企业的职能部门不再是封闭型,而是流程团队需要时调用的资源库。信息和通信技术工具高效可靠,能够存贮企业内部或整个供应链的信息资源,协助流程团队实际工作的开展。

　　流程团队在核心企业的主导下建立之后,接下来的工作就是如何实施,在实施的过程中,应做好以下几方面工作：

　　（1）制订详细的团队工作计划。计划的制订要与供应链的整体战略目标相一致,并根据外界环境的变化不断做动态的调整。

　　（2）促进成员企业间信息沟通,维护供应链信息流畅通；

　　（3）在一个项目期间内,定期举行成员企业例会,就流程中出现的问题进行商讨,解决。这种例会能够有效促进流程的顺畅运行,避免流程的意外中断。

　　（4）定期的考核和总结。团队组织要对生产流程的运行情况进行定期的核算,只有这样才能发现流程中存在的问题,才能在成员企业间进行合理的利润分配。当然,流程团队的工作内容并不是一成不变的,其随着外界环境的变化而变化,最终的目标就是确保供应链利益目标的实现。