第六章 生产现场管理和作业排序

　　 （一）学习目的与要求

　　通过本章的学习，理解生产现场管理的概念、任务和内容；掌握现场管理的方法（目视管理；6S活动；看板管理）；掌握如何进行生产现场的优化；理解定置管理概念 、基本理论及内容；掌握作业排序的方法。

　　（二）课程内容

　　 第一节 生产现场管理概述

　　讲述生产现场管理的概念。

　　第二节 现场管理的方法

　　讲述现场管理的方法：目视管理法，“6S”活动，看板管理，优化现场管理。

　　第三节定置管理

　　讲述定置管理的概念、基本理论和基本内容，阐述推行定制管理需注意的几个问题。

　　第四节 作业排序

　　讲述作业排序的基本概念和制造业中的生产作业排序。

　　（三）考核知识点与考核要求

　　1.生产现场管理（一般）

　　识记：生产现场管理的概念，生产现场管理的内容

　　领会：生产现场的任务

　　2. 现场管理的方法（一般）

　　识记：目视管理法，“6S”活动，作业标准

　　领会：看板管理，优化现场管理

　　3.定置管理（次重点）

　　识记：定置管理的概念

　　领会：定置管理的基本内容

　　4.作业排序（重点）

　　综合应用：1～3台设备的生产作业排序