命题点1市政公用工程分包人员实名制管理的范围

　　(1)市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。

　　(2)城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。

　　命题点2市政公用工程分包人员实名制管理的内容

　　(1)市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。

　　(2)总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。

　　命题点3市政公用工程施工进度计划编制原则

　　1.符合有关规定

　　(1)符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定。

　　(2)符合合同条款有关进度的要求。

　　(3)兑现投标书的承诺。

　　2.先进可行

　　(1)满足企业对工程项目要求的施工进度目标。

　　(2)结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度。

　　(3)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期。

　　(4)能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性。

　　(5)有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

　　命题点4市政公用工程施工进度计划编制依据

　　(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间。

　　(2)设计图纸、定额材料等。

　　(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况。

　　(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况。

　　(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况。

　　(6)工程项目所在地资源可利用情况。

　　(7)影响施工的经济条件和技术条件。

　　(8)工程项目的外部条件等。