设备合同管理的必要性
  　首先，培育和发展设备工程市场，振兴我国的设备产业，真正形成国民经济的支柱产业之一，就必须建立、开发现代化的设备工程市场。市场的模式应当是：市场机制(即供求、价格、竞争)健全、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。为了保证设备工程市场模式的形成’必须培育合格的市场主体，建立市场价格机制，强化市场
竞争意识，推行设备工程建设项目招标投标制，确保设备工程质量，严格履行设备工程合同。设备工程市场是我国社会主义市场体系的重要组成部分。设备工程市场主体全部活动的最终目的，都是为了实现工程建设项目――设备工程市场的客体。为了实现设备工程市场客体，在主体之间必须依法设定经济权利和经济义务关系。主体之间的权利、义务的确立，必须通过订立设备工程建设项目的各种合同加以规范。法律是订立合同的依据和保障，合同是市场主体作出法律行为的准则。设备工程市场主体依据其参与广泛的设备工程经济活动而形成各种法律关系。不言而喻，在各种法律关系中，若干合同法律占有重比例。设备建设活动涉及广泛的人、技、财、物，因而需要运用各种设备合同加以高调整。
    其次，党中央提出的“实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变’’的决策，对于实现我国跨世纪的经济建设宏伟目标具有重战略意义。在实行“两个转变”过程中，欲振兴和发展我国设备工业，加强现代工程建设事业的科学管理，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。认真完善和实施“四制”，搞好协调关系，是摆在设备工程管理者面前的重要任务。现代工程管理中的“四制”，是一个相互促进、相互制约的有机组合体，是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段，实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。因此，设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务；设备监理工程师依据合同实施规范性监理；落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。