项目风险识别
　　以美国为代表的发达国家均拥有专业的项目风险研究报告或风险一览表，专业的项目咨询公司、保险经纪人公司或大型企业甚至还根据其经验或工作总结制定了风险管理手册，从而为项目风险识别提供了重要的依据和参考。但在我国，目前尚无系统的、体系化的研究与报告，鲜有在项目结束之后对于风险全过程展开总结和评价的系统性资料。所以，我国目前在项目风险识别方面的工作基本上仍处于摸索阶段，支付成本较高，对于大型的、投资较多的项目往往不得不聘请国外专家或国内为数不多的专业人士来完成。对于前者，因为项目的国内外背景与环境不同，从而使国外专家的经验公式未必奏效；对于后者，由于资深专业人士相对较少且因为主观因素较强而使得评价结果有失偏颇。因此，有效的项目风险识别必须具备如下机制： 采集者退散
　　1．联合预见机制。项目风险识别要求项目管理机构以及人员对于风险征兆具有敏锐的观察力、判断力以及预见性。然而，项目风险管理机构以及人员并不是项目风险的直接感受者，项目投资者以及施工人员才是真正的风险接触者与应对者。基于此，对于项目风险的识别既需要借助于项目组织者以及领导者高屋建瓴的前瞻性判断，同时也需要来自项目运作第一线人员的及时信息反馈以及协助。管理人员与一线人员对于项目风险的联合预见机制将有助于从宏观与微观、理论与实践、大类与细节多个方面进行有效的识别。 采集者退散
　　2．信息储备机制。项目风险的识别必须以广博的信息储备和知识库存为基础，否则项目风险识别做出的判断必然缺乏说服力。项目风险识别可以理解为项目潜在风险的一种前验判断，该判断不仅取决于决策者的主观意志，还取决于决策者对已经历过的项目风险的后验判断。可见，在项目风险识别的多个阶段工作中，前期的信息储备将成为后期的依据与参考，并且具有规模报酬性，即信息储备与知识库存越多，为识别项目风险所支付的信息搜索成本将越少，项目风险识别试错的正反馈性将越明显。
　　3．知识学习机制。对于不同类型的项目或在项目运行的不同阶段，项目风险管理机构或人员往往需要对不同的风险征兆进行有效的识别。鉴于项目风险的复杂性，通过学习机制所获得的灵活性以及能动性对于项目风险识别尤为重要，表现为信息储备只有在转换为决策者的专业知识与专有知识时，知识才是有用的，对应的风险识别才可能是有效的。此外，通过学习机制的建立，决策者能够不断修正其思维定势与判断准则，从而有效消除项目风险识别的偏差。