•在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括(    )。
A、提出项目概念和构思，目的和要求
B、负责项目定义和项目实施方案等的决策
C、负责项目报批
D、完成招投标和评标工作
答案：D
•业主方自行项目管理的特点不包括(    )。
A、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
答案：D
•业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括(    )。
A、分析、论证总进度目标
B、编制建设项目实施总进度规划
C、审核设计进度计划并控制其执行
D、工程付款和其他付款审核
答案：D
•下列说法正确的是(    )。
A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包
B、项目管理咨询单位为自己的利益开展工作
C、项目管理咨询单位的厂作性质是咨询服务
D、项目管理咨询单位是业主的代理
答案：C
•业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括(    )。
A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D、参加评标及合同谈判
答案：D
•(    )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：B
•在(    )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：C
•弱电工程物资采购工作流程属于(    )流程组织。
A、管理工作
B、管理组织
C、信息处理工作
D、物质
答案：D
•在(    )组织结构中不允许出现多重指令。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：B
•建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是(    )。
A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C、建设项日各阶段涉及的单位不同
D、建设单位之间的合作多数不是固定关系
答案：A