一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
第 1 题 人力资源的两个客观因素是（ ）。
A．体能和智能
B．体能和品德
C．质量和数量
D．质量和品德
第 2 题 股份有限公司设董事会，其成员为（ ）。
A．4～17人
B．6～9人
C．7～12人
D．5～19人
第 3 题 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．合同措施
D．经济措施
第 4 题 下列关于合作伙伴模式的描述有误的是（ ）。
A．合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
B．合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来
C．合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用
D．合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
第 5 题 有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取（ ）。
A．自行管理方式
B．协助管理方式
C．完善管理方式
D．委托管理方式
第 6 题 从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称是（ ）。
A．人员管理计划
B．职位分析
C．人力资源管理
D．薪酬管理
第 7 题 关于项目总控模式的论述错误的一项是（ ）。
A．项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式
B．项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
C．项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制
D．迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
第 8 题 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由（ ）签订。
A．业主
B．监理工程师
C．总承包商
D．监理工程师代表
第 9 题 在（ ）条件下，各设汁单位之间、施工单位之间以及设汁单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系。
A．平行发包模式
B．施工总承包模式
C．项目总承包模式
D．CM模式
第 10 题 （ ）的项目管理是项目管理的核心。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
第 11 题 BOT模式的主要内容不包括（ ）。
A．项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B．项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C．工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D．特许经营期结束时将项目移交给企业
第 12 题 不论是服务器、工作站，还是各种网络设备的选择，首先应考虑其运行的（ ），这是系统正常运行的基础。
A．适用性
B．可靠性
C．时效性
D．准确性
第 13 题 组织成功的标准是（ ）。
A．项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B．可实现的目标管理和控制的优化计划
C．在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策
D．提高组织和个人的工作绩效
第 14 题 建设项目策划是（ ）方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A．业主
B．承包
C．设计
D．施工
第 15 题 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（ ）。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。
A．1%～2%
B．2%～3%
C．1%～3%
D．3%～5%
第 16 题 （ ）是指对其绩效起潜影响的外部力量。
A．职能
B．管理
C．领导
D．环境
第 17 题 （ ）是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。
A．奖励和表彰
B．人员配合
C．团队建设活动
D．人力资源的开发和利用
第 18 题 由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（ ）。
A．静界面
B．动界面
C．组织界面
D．人员界面
第 19 题 （ ）决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
A．人员任用和分配情况
B．人员管理计划
C．工作绩效报告
D．建设项目的目标任务
第 20 题 在工作流程图中，菱形框表示（ ）。
A．工作
B．逻辑关系
C．判别条件
D．工作执行者
第 21 题 项目区别于作业的一个重要特点是（ ）。
A．目标性
B．约束性
C．不确定性
D．独特性
第 22 题 （ ）填写的工程档案应以下程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A．工程各参建单位
B．建设单位
C．工程监理单位
D．工程施工单位
第 23 题 在建设项目总承包单位内部关系的处理上，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（ ），而施工单位则得到（ ）。
A．60%～70% 30%～40%
B．70%～80% 20%～30%
C．80%～90% 10%～20%
D．90% 10%
第 24 题 智力素质不包括（ ）。
A．反应力
B．记忆力
C．思辨力
D．观察力
第 25 题 信息管理的内容不包括（ ）。
A．建立各种报表和报告制度，确保信息通畅、及时、准确
B．组织提交竣工资料
C．建立会议制度，管理各种会议记录
D．编制项目管理总体规划
第 26 题 业主方自行项目管理的特点不包括（ ）。
A．建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B．业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
第 27 题 （ ）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的日标而努力。
A．领导
B．策划
C．控制
D．组织
第 28 题 各政府主管部门和各参与单位的编码不包括（ ）。
A．金融机构
B．设计单位
C．施工单位
D．安全机构
第 29 题 （ ）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
A．组织规划
B．人员任用
C．团队能力开发
D．薪酬管理
第 30 题 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有（ ）。
A．固定性
B．整体性
C．复杂性
D．目的性
第 31 题 （ ）年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。
A．1983
B．1985
C．1986
D．1987
第 32 题 以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是（ ）。
A．在实际工作中，通常以进度目标为中心
B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D．既有矛盾的一面，也有统—的一面
第 33 题 设计阶段质量控制的任务是（ ）。
A．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位
B．推迟进度而造成施工单位要求索赔
C．审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合同家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过审核施工图预算，调整总投资计划
D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
第 34 题 业主/投资人关心的问题有（ ）。
A．投资回报
B．低成本
C．创新
D．良好的生活质量
第 35 题 关于文档资料的概念，下列叙述有误的一项（ ）。
A．文件是组织在其工作形成、接收和保存的所有记录的信息
B．档案是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录
C．资料则是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的提供其工作参考的信息材料
D．文件、档案、资料都是项目建设活动必需的信息来源，对文件、档案、资料的管理统称为档案管理
第 36 题 （ ）一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是（ ）的组成部分。
A．分部工程，单位工程
B．分项工程，单位工程
C．分部工程，分项工程
D．分项工程，分部工程
第 37 题 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括（ ）。
A．承包方
B．政府相关机构或部门
C．技术部门
D．建设项目业主
第 38 题 建设项日管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（ ）。
A．管理主体不同
B．管理对象不同
C．管理目标不同
D．管理内容不同
第 39 题 工作流程图用（ ）表示工作。
A．矩形框
B．箭线
C．直线
D．虚线
第 40 题 组织中最活跃的因素是（ ）。
A．权
B．物
C．财
D．人
第 41 题 FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用（ ）模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A．业主方依靠自有的人力资源自行管理
B．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C．业主方和工程管理咨询公司共同管理
D．以上各项都可
第 42 题 按照（ ）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A．结构论
B．分析论
C．系统论
D．整体论
第 43 题 施工总承包模式的最大缺点是（ ）。
A．施工费用高
B．施工质量不易控制
C．开工日期迟
D．建设项目业主只需要进行几次招标
第 44 题 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级（ ）的单位确定资质等级。
A．最高
B．较低
C．重新评定
D．较高
第 45 题 能力素质不包括（ ）。
A．决策能力
B．人际协调能力
C．学习能力
D．经验
第 46 题 在（ ）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．直线一职能制组织结构
第 47 题 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，不属于这三种方式的是（ ）。
A．专制型
B．放任型
C．民主型
D．任务型
第 48 题 下列论述不正确的是（ ）。
A．在施工总承包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系
B．在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围仅局限于施工阶段
C．在施工总承包模式条件下，有两种情况，一是设计阶段的价值工程活动；二是施工阶段的价值工程活动
D．在FDIC合同(1995年第一版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款
第 49 题 信息管理厂作流程不包括（ ）。
A．文档信息管理总流程
B．外单位往来文件处理流程
C．竣工验收流程
D．设计文件提交、分发流程
第 50 题 据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在着诸多问题，其中（ ）与信息交流(信息沟通)的问题有关。
A．1/3
B．2/3
C．1/2
D．3/4
第 51 题 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是（ ）。
A．组织策划
B．项目环境和条件的调查与分析
C．项目定义和项目目标论证
D．技术策划
第 52 题 业主关心的问题是（ ）。
A．社会责任
B．投资回报
C．低成本
D．创新
第 53 题 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的（ ）、组织分工以及工作流程组织。
A．组织结构
B．职能分配结构
C．任务分工
D．组织结构模式
第 54 题 关于Partnering模式的协议系统，说法不正确的是（ ）。
A．Partnering协议是一个准合同性的约定
B．Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺
C．Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering协议形成了项目的共同目标和行动纲领，它是项目参与各方的共同承诺
D．Partnering是法律意义上的契约
第 55 题 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（ ）万元。
A．500
B．300
C．5
D．3
第 56 题 建设项目决策期的环境和条件不包括（ ）。
A．自然环境
B．宏观经济环境
C．建筑环境
D．建设环境
第 57 题 经济策划的基本内容不包括（ ）。
A．项目建设成本分析
B．项目效益分析
C．融资方案
D．编制现金流量表
第 58 题 （ ）是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
A．有限责任人
B．建设项目投资人
C．建设项目法人
D．建设项目业主
第 59 题 下列关于管理职能的具体论述中，错误的是（ ）。
A．计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现
B．计划可以减少重复和浪费性的活动
C．分工与协作关系是由组织目标决定的
D．领导是一种过程，也是一种艺术
第 60 题 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（ ）。
A．出资人
B．建设项目经理
C．咨询方
D．产品制造商
第 61 题 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括（ ）。
A．技术部门
B．建设项目业主
C．承包方
D．政府相关机构或部门
第 62 题 方案评价准则中的费用包括（ ）。
A．节约潜力
B．实施的方便性
C．间接成本的影响
D．以上均正确
第 63 题 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是（ ）。
A．经济条件
B．技术条件
C．建设项目业主
D．社会条件
第 64 题 下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点表述不正确的是（ ）。
A．采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议
B．每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C．每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D．解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
第 65 题 狭义的（ ）是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。
A．人力资源管理
B．组织规划
C．组织管理
D．建设项目组织
第 66 题 进度控制工作流程不包括（ ）。
A．月度计划编制与审批流程
B．周计划编制与审批流程
C．项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D．工程进度信息收集及处理流程
第 67 题 信息的可存储性是指信息存储的（ ）。
A．可行性
B．适用性
C．可能性
D．兼容性
第 68 题 根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括（ ）。
A．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B．组织实施公司年度经营计划和投资方案
C．参与投资机会研究
D．拟订公司内部管理机构设置方案
第 69 题 建设项目管理的核心任务是（ ）。
A．动态控制
B．项目的目标控制
C．静态控制
D．被动控制
第 70 题 下列的内容不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)的是（ ）。
A．确定设计发包模式
B．选择总包设计单位
C．选择分包设计单位
D．确定投资、进度、质量目标
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（七）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（六）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目决策模拟试卷（十七）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目决策模拟试卷（十二）
- 2009年投资建设项目管理师宏观经济政策模拟试题（四）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目决策模拟试卷（十九）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目决策模拟试卷（十三）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（二）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（十）
- 2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷（四）