二、多项选择题

　　1.工程项目的特征包括()。

　　A.唯一性 B.流动性

　　c.一次性 D.整体性

　　E.不可逆转性

　　2.任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( )。

　　A.更高层次组织的影响

　　B.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响

　　c.标准规范和规则的约束

　　D.国家政策、法律的影响

　　E.国际环境变化对工程项目管理的影响

　　3.过程管理的基本作法有()。

　　A.计划 B.申请

　　C.实施 D.检查

　　E.处理

　　4.工程项目的过程管理，实际是对结合在一起的互动过程进行网络管理。每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDcA循环的动态管理模式。通过循环管理达到的目的是( )。

　　A.运用信息技术对工程项目进行管理

　　B.选择最佳的过程途径

　　C.确定过程有效运行条件、控制关键点和方法

　　D.明确各过程的联系，界定过程间的接口

　　E.确定监视、测量、分析过程的方法和步骤

　　5.咨询工程师对工程项目管理的特点有()。

　　A.咨询工程师的工作是智力型工作

　　B.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的无偿性

　　6.政府对工程项目管理的主要任务有()。

　　A.制订各种宏观经济政策 B.制订经济与社会发展规划

　　c.加强重要资源的管理 D.环境与安全管理

　　E.对市场的宏观调控

　　7.银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段，其中属于贷前管理的是( )。

　　A.受理借款人的借款申请 B.进行贷款基本调查

　　c.进行信用评价分析 D.对贷款人进行财务评价

　　E.贷款风险预测

　　8.工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制，下列属于变更控制原则的是( )。

　　A.可以改变原先定义好的项目范围和整体目标

　　B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费。这样就可以减少计划变更的几率

　　C.尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整

　　D.建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意

　　E.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

　　9.为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。项目情况会议依赖于一种共同参与的管理风格，它建立在团队成员对项目计划的共同参与的基础上。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下机会，包括()。

　　A.提升团队凝聚力

　　B.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家

　　c.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

　　D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

　　E.发现团队内部问题并加以解决

　　10.工程项目范围管理主要包括()。

　　A.项目范围定义 B.项目范围确认

　　C.项目范围变更控制 D.项目实施

　　E.项目验收和总价评价

　　11.工作分解结构的目的包括()。

　　A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元

　　B.提高费用、时间和资源估算的准确性

　　c.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

　　D.估计项目全过程的费用

　　E.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序

　　12.工程项目范围变更控制是()。

　　A.控制项目范围使之不发生变更

　　B.对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益

　　C.控制项目的变化

　　D.确定项目变更已经发生

　　E.当发生变更时对实际变更进行管理

　　13.下列关于工程施工承包合同中确定变更工作费率的说法正确的有( )。

　　A.如承包商认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

　　B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

　　c.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格

　　D.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格

　　E.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知业主，同时将一份副本呈交承包商

　　14.项目管理组织结构形式的确定主要应遵循的原则有( )。

　　A.工作整体效率原则 B.跨度与层次合理的原则

　　c.以人为本的原则 D.协作与分工统一的原则

　　E.人员精简的原则

　　15.下列有关职能式项目管理组织形式的说法正确的是( )。

　　A.职能式项目管理组织模式有两种表现形式

　　B.该组织模式的优点之一是有利于发挥项目发展与管理的连续性

　　c.该组织模式的另一个优点是项目经理是真正意义上的项目负责人

　　D.该组织模式的缺点之一是项目管理没有正式的权威性

　　E.该组织模式的缺点就是容易造成项目团队成员在项目后期没有归属感

　　16.项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。

　　A.职能式 B.项目式

　　c.强矩阵式 D.弱矩阵式

　　E.平衡矩阵式

　　17.下列关于人员来源分析说法正确的有( )。

　　A.在考虑项目团队成员时，正常情况下应首先以项目需求和对项目进度与质量的保证来考虑项目团队人员的组成

　　B.工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员往往来自于项目单位外部

　　c.无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核

　　D.对于专家型人员的考核可能采取面谈和侧面了解的方式，重点了解其是否具备项目所要求的能力，除此之外还要进行必要的测试

　　E.内部人员的成本费用相对于项目来说可能已经是“沉没成本”

　　18.项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，具体有( )。

　　A.良好的社会道德 B.高尚的职业道德

　　C.性格素质 D.学习与思维的素质

　　E.心理素质

　　19.招标投标管理的基本原则有()。

　　A.效益优先原则 B.公平原则

　　c.公正原则 D.独立原则

　　E.诚实信用原则

　　20.招标代理机构应具有的条件有( )。

　　A.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

　　B.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

　　c.有评标委员会、技术和经济方面的专家库

　　D.有政府部门的良好关系

　　E.有极好的信誉

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