一、教材各章内容考情分析
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教材各章名称
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真题分值（仅供参考）
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2010年
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2011年
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2012年
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第1章 企业战略与经营决策（案例题）
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20分
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19分
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21分
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第2章 公司法人治理结构
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14分
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11分
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11分
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第3章 市场营销与品牌管理
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14分
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11分
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11分
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第4章 生产管理与控制（案例题）
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25分
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24分
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25分
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第5章 物流管理（案例题）
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10分
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18分
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10分
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第6章 技术创新管理
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14分
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14分
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14分
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第7章 人力资源规划与薪酬管理（案例题）
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22分
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21分
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24分
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第8章 企业投融资决策及重组（案例题）
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21分
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22分
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24分
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二、中级工商考试特点
(一)考试各题型特点分析
1.单选题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）总结为4种类型的单选题。
(1)数字类型单选题
特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。
分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。
(2)概念类型单选题
特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。
分布：考点分布在每一章。
(3)应用概念的单选题■
特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。
分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。
(4)简单运用公式的单选题
特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。
分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多选题（ 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分）。总结为两种类型的多选题。
(1)常考点的多选题
▲ 特点：重复性的考点，题量为10个左右。
▲ 应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。
(2)新考点的多选题
▲ 特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。
▲ 应对策略：多看教材，谨慎原则
3.案例分析题
△ 共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。总结为2种类型的题目。
l 中级工商的案例分析题考点比较固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)选项为数字型的多为单选题
(2)选项为文字型的多为多选题
(二)考试内容特点分析
1.考试知识点全面。
历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。
2. 加强了对考点的理解和运用能力。
(1)单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行，是需要理解的。
(2)案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。
3.真题具有一定的重复性和相关性
通过对历年真题的对比分析，发现真题中的考点有些是重复性的即“考原题”，有些是相关性的即“考相同大类知识点”，出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右。
(1)重复性的真题考点(分值大概占10%左右)
(2)相关性的真题考点(分值大概占30%左右)
第一章 企业战略与经营决策考点总结
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年度
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单选题考点
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多选题考点
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案例分析题考点
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2009年
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战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分）
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行业环境，成本领先战略的实施途径（4分）
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风险型决策法（10分）
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2010年
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战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分）
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内部环境分析的方法，经营决策（4分）
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盈亏平衡点法（10分）
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2011年
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战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分）
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平衡计分卡，内部环境分析的方法（4分）
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不确定型决策法（8分）
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2012年
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战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分）
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紧缩战略，确定型决策方法（4分）
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风险型决策方法（10分）
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