例2：某公司由于目前的信用政策过严，不利于扩大销售，且收帐费用较高，该公司正在研究修改现行的信用政策。现有甲和乙两个放宽信用政策的备选方案，有关数据如下：

　　项目 现行收帐政策 甲方案 乙方案

　　年销售额(万元/年) 2400 2600 2700

　　信用条件 N/60 N/90 2/60 N/80

　　收帐费用(万元/年) 40 20 10

　　所有帐户的平均收帐期 2个月 3个月 估计50%的客户

　　会享受折扣

　　所有帐户的坏帐损失率 2% 2.5% 3%

　　已知甲公司的变动成本率为80%，应收帐款投资要求的最低报酬率为15%。坏帐损失率是指预计年度坏帐损失和销售额的百分比。假设不考虑所得税的影响。

　　要求：通过计算回答，应否改变现行的信用政策?如果要改变，应选择甲方案还是乙方案?

　　解：

　　项目 现行收帐政策 方案甲 方案乙

　　销售额 2400 2600 2700

　　信用成本前收益 2400 * (1―80%) 2600 * (1―80%) 2700 * (1―80%)

　　= 480 = 520 --2700*50%*2%=513

　　信用成本

　　平均收帐期 60 90 60*50%+180*50%=120

　　维持赊销所需资金 2400/360*60*80% 2600/360*90*80% 2700/360*120*80%

　　=320 =520 =720

　　应收帐款机会成本 320*15%=48 520*15%=78 720*15%=108

　　坏帐损失 2400*2%=48 2600*2.5%=65 2700*3%=81

　　收帐费用 40 20 10

　　信用成本后收益 344 357 314

　　因此应当改变现行的信用政策。改变信用政策应当采纳甲方案。

　　三、存货最佳经济批量和最佳定货点的确定

　　1、存货最佳经济批量 Q =√2*全年需要量 * 每次进货成本 / 单位储存成本

　　2、经济订货批数 全年需要量A/经济批量Q =√全年需要量A*单位储存成本C/2每次进货成本F

　　3、全年总成本 T = √2*全年需要量A*每次进货成本F*单位储存成本C

　　4、最佳订货点 R = 每天正常耗用量*提前时间*保险储备

　　保险储备=2/1(预计每天最大耗用量*体前天数+每天正常耗用量*提前天数

　　例3：某企业全年需要外购零件2500件，每次定货成本300元，每件平均储存成本4元。根据资料计算最优经济采购批量及其总成本。

　　解：经济采购批量= √2 * 2500 *300/ 4 = 612.37

　　总成本 = √2*2500*300*4 = 2449.49