进度、投资、质量、安全……这些工程建设中的信息，每天都会有变化。以往这些信息记录、传递全靠人工进行，昨日，从东海桥指挥部传出消息，“东海桥工程项目管理信息系统”已建成，并通过专家验收。

      依靠这一信息平台，在东海桥的建设中，管理、施工、监理等各方都可通过信息系统来完成信息记录、传递，以及查阅相关各种信息。

      据上海巨一科技发展有限公司的王晓宏总经理介绍，目前流行的对工程项目进行控制的主要有P3、Project等系统，但这些系统主要用于进度控制，而“东海桥工程项目管理信息系统”中的质量控制、进度控制、施工管理、设计管理、通用办公、文档管理、行政管理、合同管理、信息统计、投资管理等10个子系统，几乎涵盖了工程管理的各个方面，而且各子系统之间有着紧密的数据关联。

      以复旦学教授、博士生导师施伯乐为组长的验收专家组认为，“东海桥工程项目管理信息系统”除了能满足东海桥建设的需求外，系统的基本框架和开发模式也适用于目前国内同类型工程建设项目的信息化管理。专家们建议在更广的范围那推广应用。