某新厂平土工程施工组织设计(二)

发布时间:2012-07-25 共1页

4.3与业主的配合
施工准备阶段,施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。 
施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划,并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。 
双方共同商定网络计划,以此作为工程进度控制目标,施工单位及时向甲方提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表,并接受业主的监督、检查。 
施工单位应对工程质量严格要求,尊重业主的监督,,并随时向业主提供工程相关等材料。 
工程施工过程中,出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续,业主应积极配合,以此作为结算依据。 
工程全部竣工,双方按规定办理交工验收手续,施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料,对验收过程中存在的问题,应采取补救措施,尽快达到设计、合同、规范要求。 
4.4与监理的配合
施工单位为质量监管人员开展工作,提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。 
工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查,并为其开展工作提供方便,提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。 
配合监理顺利开展工作,意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。 
4.5与设计人的配合 
项目经理部建立与设计人良好的联络,并经常取得沟通。 
项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。
开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议。 
施工中发现的设计和图面问题,由项目工程技术主管部门与设计人联系解决。 
五、施工准备
5.1施工前必须具备的条件
5.2施工前应做的准备工作 
1组织好施工作业人员进场 项目部  
2准备好施工机械、工具 施工队  
3清理作业区 施工队 
4电源接至施工现场 项目部  
5组织测量人员进行控制点交接验收及复测工作 测量组  
6设置临时施工道路 施工队
六、施工计划 
6.1施工总体进度计划 
6.1.1施工进度安排原则 
根据业主要求,结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料,在技术上可靠,经济上合理的前提下制定施工进度计划。(见进度计划表) 
6.1.2计划工期
2005年10月20日至2006年1月16日, 计划工期共计87天
6.2所需工机具配置计划 
6.2.1 仪器仪表配置 
6.2.2分区工程主要机具配备 
6.3劳动力配置计划 
6.3.1配置原则: 
在设置的Ⅰ区内设置一个施工队;Ⅱ区内设置两个施工队;Ⅲ区设两个施工队,专设一个路基施工队。 
6.3.2劳动力配置

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