北京建工集团一建京桥分公司第十九项目部在施工中严控材料使用，仅在国润商厦工程中，就节约钢筋560吨，折合成本近200万元。
　　2004年1月9日开工的国润商厦，高28层、建筑面积5.6万平方米、钢筋混凝土框支剪力墙结构，当时的预算成本只有6020万元；可合同要求在前期投入143万元费用的情况下，还要按合同约定让利6％，这样，每平方米造价就仅有1075元了。因此谁都说，干这个工程，至少也要赔二三百万!十九项目部经理徐敬贤把这个工程的预算拿回去，按照他们的算法，又重新仔细地算了一遍，然后胸有成竹地说，“让我们干，就能让它不赔!”徐敬贤敢打这样的包票，是因为他们有着一系列严控成本的方法，尤其是材料这一关。其中尽量消灭钢筋头是他们材料管理中的一绝。
　　通常，钢筋进场检尺，都是靠过磅。这样不仅缺斤短两在所难免，而且，钢筋直径只允许正误差，这就造成了大量的浪费。针对这种情况，该项目部规定，一律按数量计量。每次钢筋进场，材料人员都要一根一根地核对，用毛笔在每根钢筋上做记号，再根据长度计算出重量。这样，钢筋进料关的漏洞就被严严实实地堵住了。
接下来，就是严格控制使用了。在钢筋下料的时候，几厘米的误差，乘上基数也会是一个天文数字。举个例子：每个箍筋都要弯两个勾，而这两个勾怎样弯就很有学问。工人为了省事，也为了容易通过质检，下料时往往比规范要求长几厘米。整个工程有成千上万个箍筋。为此，项目部提出要求：下料不能下小，但更不能大，必须严格执行规范。
　　按设计要求，该工程钢筋连接采用焊接接头，所以接头位置就受到严格的限制，按照以往的方法施工，就会产生大量短料。徐敬贤发现《钢筋机械连接通用技术规程》规定：可以在高应力部位设置接头；接头在梁端、柱端箍筋加密区无法避开时。应采用I级接头或Ⅱ级接头，但同一连接区段内受力钢筋接头百分率不应大于50％”。经过和设计、监理的磋商，接头位置在规范允许的情况下可以不受限制的做法获得了认可。这样，产生大量钢筋头的现象就避免了。
　　精打细算的结果，是项目上再也找不到钢筋头了。但是，制作定位筋、马凳等又需要一定数量的钢筋头。于是项目部就到别的施工单位去买钢筋头，这样，价格也比长料低多了。通过各种措施，整个工程共节约钢筋560吨，折合成本近200万元。
　　更绝的是，该项目部连施工“垃圾”——渣土也不放过。项目部除设专人看守外，还要求材料员、工长定期到垃圾站查看，发现可用的材料要全部拣回来。以致工地几乎不往外拉渣土，渣土全部被他们自己“吃”掉了：有一次，由于甲方设计变更，需要拆除一部分二次结构，拆下来的全是陶粒。项目部就把它们砸碎，打成陶粒混凝土做了地面垫层；一期地下车库房心原设计为2：8灰土回填，经办理洽商，项目部以2000立方米二期槽土(天然级配砂石)进行替代，仅此一项就省下了14万元。
　　项目部商品混凝土供应厂家签订的供贷合同规定：混凝土量以施工图预算期依据，超过预算的部分，由供货单位承担；同时，在计算方量的时候，还要把钢筋的体积减去，难怪人家说徐敬贤项目部是“蚂蚱腿上剔肉”。
除了把好材料关，项目部也在机械租用上“斤斤计较”：机械报停期间项目部停付台班费；架子管用完，立即停付租赁费，并限时拉走；运输车辆一律只付单程运费，实行单车承包，按吨位付费……这样干下来，该工程非但没像预算估计的赔二三百万元，反而使直接费降低125万元。项目部的“斤斤计较”，不仅没有引起被业主的不满，还得到了业主、监理和质检方面的充分肯定。业主不仅把工程的二期3700平方米早早地交给了十九项目部，还把良乡金果园的5栋住宅楼共计4万平方米的工程也给了他们。