项目成本管理是以不断减低成本为宗旨的一项综合性管理工作，目的是在预约的时间、预约的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织、措施和挖掘潜力等手段，以尽可能少的劳动耗费，实现成本目标。
　　经过十几年项目管理工作的实践，我对工程成本控制有以下几点体会：
　　一、如何降低工程成本
　　工程成本降低的技术组织措施是多方面的，归纳起来主要有以下几项：
　　合理选择施工方案。根据工程的实际情况选择经济合理、切实可行、既能保证工程质量、又能保证合同工期的施工方案，做到合理安排工艺流程和布置现场，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划的做好物资供应，保持均衡施工。郑州发祥工程项目在机械设备和施工人数不如长铝建的情况下，就是凭借合理的施工方案，在质量和进度上都超过长铝建，这就等于节约了工程成本。
强化技术管理。研究推广新产品、新技术、新材料、新工艺，提高经济效益。如在西安01工程中灰土搅拌机的使用，就大大提高了工作效率。
节约材料消耗。材料构成了工程实体，材料消耗占据的比重很大，一般为60%--70%。随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程中成本还会加大。因此，节约材料对工程成本有很大的意义。在工程项目管理中，要求从材料采购、运输、使用及回收等环节上，认真采取措施。一是采购的材料计划性，尽量选择优质廉价的材料，要货比三家，防止价格浪费；二是材料采购的时间性，对于零星材料的采购，不能一味的强调价格，如果一味的强调价格，而耽误了使用时间，将造成更大的浪费；三是材料采购的周转性，材料采购到位后，应制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和合理代用。在洛阳万基合金铝工程施工中，将材料采购管理落实到人，把周转材料落实到施工班组，减少了材料浪费，收到了较好的效果。
　　二、抓住降低成本的主要矛盾
　　降低成本的关键不仅是看节约了多少资金，而是要从更深的角度理解。在工程施工中，工程成本往往与质量、进度及固定成本存在一定的矛盾，只有抓住这些矛盾，才能更好、有效的控制工程成本。
　　解决成本与工程质量的矛盾。在洛阳万基合金铝项目基础模板的使用上，计划基础采用钢模板，主体采用竹胶合模板，这样可以节约一部分资金。但在工程开工后，根据甲方的管理模式及此项目的长远利益看，项目部决定将基础部分改为竹胶合模板，这样从表面上看虽然增加了成本，但提高了工程质量，为后期的工程作了好铺垫。
解决工程成本与进度的矛盾。在工程施工过程中，成本控制往往有不可遇见的因素，这样有可能会增加工程成本。比如项目部人员到位后，由于种种原因，造成人员窝工，等条件成熟后，甲方又要求赶工，这样无形中就增加了工程成本，这就要求管理者要处理好成本与进度的矛盾。在节约成本的前提下，将工程进度提高到最快。工程成本的控制与固定成本也有很大的关系，在提高工程进度增加成本的同时，也就节约了固定成本，比如各种机械设备、周转材料的摊销费等。所以，在提高施工进度时要合理安排，使人力资源及各种机械设备得到充分的利用。同时，应每月对工程成本进行测算，将成本控制落实到人，发现问题及时处理。