咨询工程师考试工程项目组织与管理历年真题精选:2004年真题

发布时间:2012-07-25 共1页

2004年真题
一、单选题
1.为应对已知风险,建立一项应急补助或储备是最常用的(   )措施。
A.转移风险
B.缓解风险
C.自留风险
D.避免风险

 

正确答案:C 解题思路:风险接受意味着项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险,或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对策略。积极地接受行动包括制定一个应急计划,以备风险发生之用。考试要点:风险应对计划制定的方法。
 
2.项目状态评审会是(   )的一种常用方法。
A.项目后评价
B.项目可行性研究
C.项目绩效评价
D.项目决策评估

 

正确答案:C 解题思路:项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。考试要点:项目绩效评价的基本作法。
 
3.下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是(   )。
①确定项目工作内容
②确定合理的项目目标
③组织结构设计
④确定组织目标和组织工作内容
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-②-④-③

 

正确答案:C 解题思路:项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容,进行组织结构设计,确定工作岗位与工作职责,配置人员,涉及工作流程与信息流程,以及制定考核标准等步骤。考试要点:项目管理组织的建立步骤。
 
4.属于项目业主质量责任的是(   )。
A.负责办理工程质量监督手续
B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验
C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检
D.对全部建设工程质量负责

 

正确答案:A 解题思路:项目业主单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负总责。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,并对涉及结构及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样送检。在工程开工前,业主负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续。考试要点:参与工程建设各方的质量责任。
 
5.工程交付使用前的必经程序不包括(   )。
A.中间验收
B.竣工验收
C.重新检验
D.竣工决算

 

正确答案:C 解题思路:重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后,监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。不属于工程交付使用前的必须程序。考试要点:重新检验的概念。
 
二、多选题
6.工程项目风险识别中的信息采集技术包括(   )。
A.访谈法
B.专家预测法
C.概率树法
D.SWOT分析法
E.头脑风暴法

 

正确答案:ABDE 解题思路:风险识别中信息采集技术共有访谈法、头脑风暴法、德尔菲法(又称为专家预测法)和SWOT法四种方法。考试要点:风险识别的信息采集技术。
 
7.下列工程项目风险事件中,(   )属于非技术性风险因素。
A.发包方和承包方之间的协调不当
B.施工方案不合理
C.施工设备供应不足
D.合同条款遗漏
E.操作安全性考虑不当

 

正确答案:ACD 解题思路:风险就是风险事件发生的可能性。按风险因素分类可分为技术风险和非技术风险。其中技术风险因素有设计、施工及其他(如工艺流程不合理等);非技术风险因素有自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备。考试要点:风险因素分类及其内容。
 
8.工程项目风险识别,一般可按(   )途径进行风险分解。
A.时间维
B.空间维
C.结构维
D.目标维
E.环境维

 

正确答案:ACDE 解题思路:项目风险的分解可以根据工程项目的特点及风险管理人员的知识按以下途径进行:(1)目标维;(2)时间维;(3)结构维;(4)环境维;(5)因素维。考试要点:风险识别的方法。
 
9.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键,重点包括(   )。
A.进行适度的授权
B.进行合理的分工
C.进行经常性的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道

 

正确答案:ABCE 解题思路:项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制,进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提,建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础,经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充,及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。考试要点:项目经理进行全过程控制的关键内容。
 
10.选择项目经理的主要原则包括(   )。
A.要有一定类似项目的经验
B.必须是专才
C.有较扎实的基础知识
D.能把握要求重点,不求全责备
E.必须是全才

 

正确答案:ACD 解题思路:项目经理的职责是要将计划转变为现实,所以对项目经理的选择,有无类似项目的工作经验是第一位的。在实践中,由于各种原因,有些项目经理的知识基础比较弱,难于应付在实际工作中遇到的各方面问题,所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。对不同的项目经理有不同的要求,各有侧重,才可能使其适应不同项目的要求,保证不同的项目在不同的环境中顺利开展工作。因此,A、C、D为正确选项。考试要点:项目经理的选择原则。
 

百分百考试网 考试宝典

立即免费试用