2008年真题
一、单选题
1．某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元人民币，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为(      )。
A．0．94
B．0．97
C．1．03
D．1．07

正确答案:C　解题思路：考察了进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS的计算。
 
2．下列关于货物招标文件的表述中，错误的是(      )。
A．招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
C．招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
D．可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明

正确答案:C　解题思路：此题考查的知识点是货物招标文件的相关内容。考生要注意与工程建设招标文件的区别，在对比基础上掌握相关知识点后不难找出正确答案。
 
3．《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括(      )。
A．办理工程质量监督手续
B．办理安全生产管理手续
C．保护施工现场地下管线
D．提供施工使用的围栏设施

正确答案:A　解题思路：此题考查的知识点是《建设工程施工合同(示范文本)》中发包人的义务。《建设工程施工合同(示范文本)》中发包人和承包人的义务也是考试的热点，考试中经常会将两者放在一起出题，考生在答这一类题时要注意区分。
 
4．下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是(      )。
A．没有专职的项目经理
B．有一名专职的协调员
C．有一名专职的项目经理
D．有一名专职的项目经理和一名专职协调员

正确答案:C　解题思路：此题考查的是项目组织结构中强矩阵组织形式的特点。各种项目组织模式的特点也是每年考试的热点，考生要牢记。
 
5．下列关于项目管理层次和跨度的表述中，正确的是(      )。
A．同一类型项目的管理层次应当一样
B．管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
C．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D．管理层次越多信息越通畅

正确答案:C　解题思路：此题考查的是管理层次与管理幅度的表述，是每年必考的知识点，每年的问题侧重点可能有所不同，考生答这一类题时要在掌握知识点的基础上认真审题。
 
二、多选题
6．项目式组织结构的缺点主要包括(      )。
A．项目管理权力平衡困难
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．容易出现资源重复配置问题
D．项目管理没有正式的权威性
E．项目成员处于多头领导状态

正确答案:BC　解题思路：此题考查知识点与23题一致，只要熟记知识点不难选出正确答案。
 
7．下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是(      )。
A．角色和职责安排给某一人
B．被安排者可以是项目组织的一部分
C．项目团队与公司内部职能部门没有关系
D．角色和职责可以安排给某一组成员
E．任何角色和职责的安排都是可以变动的

正确答案:ABDE　解题思路：此题考查的知识点是人力资源管理中角色和职责的区别。该知识点是出题的热点，也是容易出错的地方，考生可结合实践工作中角色和职责的安排，来帮助记忆角色和职责的含义以区分两者。
 
8．根据FIDIC施工合同通用条件，下列关于预付款的表述中，正确的是(      )。
A．预付款的具体金额在招标文件中确认
B．预付款应不少于合同总价的20％
C．工程师在21天内签发预付款支付证书
D．预付款在支付工程进度款时按比例扣减
E．预付款保函金额始终保持与预付款等额

正确答案:CDE　解题思路：此题考查的是FIDIC合同中有关预付款的规定。首先要掌握预付款的有关规定，主要是时间、金额、支付方式等方面，其次注意FIDIC合同条件与我国的建设工程合同条件中有关预付款规定的区别。
 
9．工程项目范围定义的依据包括(      )。
A．业主需求文件
B．项目约束条件和各种假设
C．项目其他阶段的结果
D．历史资料
E．工作分解结构

正确答案:ABCD　解题思路：此题考察的是工程项目范围定义的依据，此类关于工程项目范围定义的依据及范围确认的依据等知识点均是历年考试的重点。
 
10．工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑(      )等多方面的影响。
A．上级组织
B．竞争对手
C．社会经济、文化、政治、法律
D．项目管理理论的发展
E．标准、规范和规程的约束

正确答案:ACE　解题思路：此题考察的是工程项目管理应考虑的影响因素，这类涉及到"影响因素"、"制约条件"等相关字眼的知识点是历年来出题的热点。